京东方未来前景怎么样?

发布网友发布时间：2022-04-25 14:40

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热心网友时间：2023-10-09 13:59

业务整合新部门浮出水面 2003年是京东方成功进入平板显示领域的关键一年。从2月份开始，京东方先后完成了收购韩国HYDIS、兴建国内最大的显示科技园区、控股冠捷科技等三次重要的产业整合。不久前，又有消息传来：原来位于京东方显示产业链下游且相对独立的笔记本电脑、数码相机、网络电脑和智能卡等业务，现已全部整合到一起，并成立了一个全新的部门——“数字产品与服务事业群”。表面看来，这次调整是出于京东方业务的需要，将多项有关联性的业务整合到一起，在未来的竞争中形成合力。但业内人士则普遍认为，新事业群的成立，无疑是京东方集团继三次产业整合完成后，再次迈出的关键一步。品牌之谋 “虽然目前我们的销售额仅占集团总销售额的3%，但从某种意义上来说，新事业群代表着未来！”在谈到当前情况与未来规划的时候，京东方数字产品与服务事业群新任CEO彭春林如是说。通过调整，京东方集团目前确立了六大事业群，而数字产品与服务事业群则是其中重要的一支力量。在这个事业群下面，涵盖了笔记本电脑、数码相机、网络电脑和一卡通等相关的服务业务。可以看出，该事业群实际包括了京东方产业链下游的所有与终端用户结合紧密的产品。因此，新事业群无疑将直接承担着为京东方树立品牌、打通通路的重大使命。京东方笔记本电脑属于市场中的二线品牌，当谈到在二线品牌中产品同质化、同源化问题尤为严重时，彭春林表明了他的看法：“做二线品牌难是事实，但也不代表没有办法。京东方的策略是通过品牌和渠道两个方面，力争从市场中突围。”他介绍说，现在集团在市场推广方面有两个90％的原则，即90％的推广费用给数字产品与服务事业群，而在这90％里面，又有90％的费用向笔记本电脑业务倾斜。这无疑表明了京东方通过数字产品与服务事业群、通过笔记本电脑产品完成品牌塑造的决心。“在产品接近的时候，谁的品牌号召力更大，谁更能让消费者了解产品的功能和特性，谁就将最终胜出。京东方需要通过笔记本产品打响自己的品牌，而笔记本电脑产品也需要通过提升品牌力来扩大规模，两者相辅相成。” 产品是品牌的基础，没有好的产品，品牌终将是“空中楼阁”。其实从京东方几个主要自有品牌产品今年的发展，已经能够看出京东方正在努力从产品本身寻求突破，并力争以差异化产品制胜。笔记本电脑方面，京东方今年推出了国内第一台内置数码摄像头的笔记本电脑。前不久又推出了基于迅驰平台的旋屏笔记本电脑。在数码相机方面，京东方在推出“比名片还要小”的数码相机，抢占轻巧型数码相机市场之后，更是抢先发布了国内第一台300万像素CMOS和第一台400万像素CCD的数码相机。而一贯在业界领先的网络电脑，也在今年发布了基于“集中存储、集中管理、集中服务派送”理念的新型网络电脑NPA，使国内网络电脑市场再次升温。通路之谋彭春林对渠道非常熟悉。他认为渠道建设的情况将直接影响京东方笔记本电脑的销售。 2003年，京东方笔记本电脑在渠道方面主要采用了区域代理的模式，即在全国建立了八大平台，负责管理当地的渠道。据彭春林透露，为了扩大渠道覆盖面，明年这些平台将扩大到十五个。至于具体功能，“主要就是在当地进行市场宣传，管理并配合渠道销售。”而物流和资金管理则是由总公司负责。在目前国内笔记本电脑市场竞争如此激烈的情况下，作为二线品牌的京东方笔记本电脑究竟靠什么来吸引渠道呢？彭春林首先分析了现有渠道存在的一些问题，“如果上游厂商不负责任，那么下游渠道要么被束缚住手脚，要么则渠道之间冲突不断。”究其原因，责任还在上游厂商。彭春林给渠道开出的药方是: 渠道在选择厂商的时候，要寻找那些能给渠道带来安全性、成长性和经济性的企业。如果和上游厂商合作，连基本的安全性都得不到保证，那么就更不用谈赚钱和持续发展了。 “京东方有长期的战略，有雄厚的技术实力，我们要做百年老店，追求稳定、有序、健康的发展道路。因此我们是可以满足渠道上述三个需求的。”彭春林进一步介绍说，京东方集团本身有很强的技术实力，“仅专利技术就有2000多项。”此外，在给渠道的具体支持上，京东方也强调明确性，就是说渠道销售京东方产品究竟能挣到多少钱，京东方会明确地告诉渠道，让渠道做到心中有数。在支持渠道方面，彭春林打了一个很好的比喻：厂家出钱、渠道搭台、厂家唱戏、渠道收钱。通过这样的做法，京东方希望让渠道得到实实在在的好处。