如何做好人力资源分析报告?

A、最佳判断法。该方法是通过运用各部门主管及人事、策划部门人员的经验，分析出各工作性质所需的工作时间，在判断出人力标准量。B、经验法。该方法是根据完成某项生产、计划或任务所消耗的人事纪录，来研究分析每一部门的工作负荷，再利用统计学上的平均数、标准差等确定完成某项工作所需的人力标准。3...

分析报告应包括： 1、人才结构 2、职位结构、职级分布 3、离职率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议

第二，是要明确人效分析的维度和要素。决定和影响组织人效的因素比较复杂，其中环境因素、经营因素是组织人效不确定或不可控的影响因素，在人效评估分析模型中不作为评估分析重点，而资源配置、员工能力、用工方式、激励约束、新技术运用和员工满意度六个对人效关联密切、组织内部可控的人力资源管理活动，将作...

柏明顿在长期的实践中，将企业人力资源管理体系依据其实际功能分为组织、人员、岗位、绩效和薪酬等五大模块，构成一个完整、健康的人力资源管理平台。并以此为核心业务，长期为各类企业提供人力资源管理咨询服务。项目优势 技术精深、操作性强 柏明顿自主研发的“8+1”绩效量化技术和三三制薪酬设计技术，开...

5、加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持; 6、认真做好各项人力资源服务工作。 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司...

做一个优秀的人力资源管理者的条件是：1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能...

1、认真做好员工档案管理工作,员工的档案收退记录清楚、管理严格。1季度共接收新档案n份、退出档案n份。 2、配合市场经营部的工作,为投标工作和外地资质备案工作准备相关证书及材料。配合新开工项目的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找,为工作能够顺利进行提供了良好保障。 存在的不足: 1、人力资源部...

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一、合理调配现有人力资源,力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照《公司20xx年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部进行招聘工作,做好了运行车间合理配备检修人员工作,同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达各种调...

15、积极做好员工激励、团队建设和企业文化建设工作; 16、领导安排的其他工作任务。 人事岗位职责5 一、协助上级推行公司各类规章制度的实施 1、协助上级编制公司的职位说明书,并定期进行修改、审核、建档。 2、负责填制和分析各类人事统计报表。 3、协助上级编制人力资源预算工作。 4、协助上级完善人力资源管理制度,...