如何降低员工流动率?

发布网友发布时间：2023-08-24 04:45

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热心网友时间：2024-11-16 20:48

　　从招聘开始埋下常青藤的种子　　瓦克一直保持着低于市场一半的流动率。瓦克化学大中华区人力资源总监刘云凌说，在过去的几年间，这家公司的员工流动率维持在6%左右，而与此同时，其人员却以每年30%~40%的速度在增加。　　与其他公司不同的是，身处化学品行业的瓦克需要的往往是有经验的成熟的人才，而这样的人才在市场上的储备并不充裕。　　不过凭面试招进来的员工，一定还有你没有发现的盲点。3M大中华地区常务董事兼总经理余俊雄说。　　这就需要人力资源部门与职能经理一起帮助员工校准位置，看能力和意愿来决定把员工放在哪里。余俊雄说，那些有意愿学习从而获得能力的员工，3M一般会给予他们机会，帮助他们确定方向，而那些没有意愿学习的员工，3M会坦诚地指出，让他们选择更适合自己的公司。　　余俊雄说，除了那些违反商业行为准则的员工，其他的员工公司都愿意给他们学习和发展的机会。　　从内部发展员工的职业机会　　瓦克大中华区总裁葛陆说，在瓦克的创新人力资源管理项目中，公司管理层必须兑现他们帮助员工成长的承诺。　　在导师培训计划中，高管人员能够有机会与普通员工近距离接触，了解普通员工的成长需求，而经验丰富的员工也可以与新进员工交流经验，帮助后者实现个人的职业发展目标。　　这个项目还有助于降低员工的更换率。刘云凌惊奇地发现，那些刚进入公司的年轻员工往往有点被动，他们勤奋工作，但是一直在被动等待机会的到来。　　而上述导师培训计划则使得员工有机会了解自己所处的位置，管理自己的职业生涯。　　3M则明确地提出升迁要先考虑内部员工的口号。这家公司的管理层在公司的平均工作年限为17年，如果我们对员工有信心，我们愿意‘赌'一把。余俊雄知道，很多基层员工上升的机会会受到各种各样的阻碍，因此，各级的管理者要更多地去了解员工的贡献，授权给员工，帮助员工提升。　　不少公司为了让员工有更多的选择机会，还在正常的提升之外增加了内部流动的机会，这使得员工不用离开公司就能获得新的发展机会，也成为低流动率的秘密武器。在帝斯曼，转岗已经成为员工们习以为常的一个现象，当员工发觉自己更希望在另一个岗位上工作，并有意愿加强相关的能力时，公司都会乐于给予员工转岗的机会。　　低流动率，高创新表现　　在一份人力资源薪资福利调研报告中，企业的管理者们指出，员工流动率过高，导致离职成本、重置成本、培训成本迅速攀升，但如果员工的流动率过低，也会导致企业缺乏新鲜血液，影响企业的创新能力。　　不过这在3M、霍尼韦尔这样的企业中并不是难题。每三个月，霍尼韦尔会对员工进行一次绩效考核，创新是其中重要的指标，员工的行为与业绩都记入到考核当中。　　除此之外，员工还有机会获得公司提供的创新奖励，每个月、每个部门都会被要求推荐员工的创新奖，每一年霍尼韦尔会在全球范围内评选年度的国际创新奖。　　以创新着称的3M更是把创新渗透到了员工的血液当中去，3M最知名的规则就是15％规则，这个规则鼓励每个技术人员可用15％的工作时间来做私活--那些自己感兴趣的工作方案，这些方案无论是否对公司直接产生效益，都无关紧要，关键的是保持创新的*。