请问房地产采购招投标管理软件的优势在哪里?
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发布时间：2022-04-25 15:25
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热心网友
时间：2023-10-12 16:58
房地产企业一般是集团化企业，其分、子公司和项目部数量较多，难以管控各公司和项目的采购情况。而且房地产企业开发项目的采购比较复杂，涉及多种施工材料、设备等物资及专项服务的采购，具有类别繁多、产业链长、关联度大的特性，加大了企业的整体采购管控难度。在缺乏信息化管理的情况下，传统的低效率采购模式容易出现各种问题。为了适应集团企业的采购和业务需求，信息化采购成为必要。
1、集中式采购，优化采购流程，降低成本
房地产企业采购种类繁多，覆盖面较广，各子、分公司的分散采购容易导致整体采购计划与执行不一致，造成采购成本和预算超额。对于集团化的房地产企业来说，通过集中采购的规模采购能够有效整合和控制集团整体资源，发挥规模采购优势，从而优化采购流程，降低成本。
房地产集团企业通过集中采购平台，建立完善统一的制度和流程，能够有效对各下属公司的采购进行有效监控和指导，控制采购过程中灰色地带的产生。比如8Manage SPM采购管理系统，房地产集团可通过系统对各下属公司的采购计划、订货、入库、预算等进行有效控制和跟踪，从整体上把控采购业务的进行。
对于房地产企业成本掌控细致和精准的要求，成本与预算管理，有效管控各子公司和项目情况，进行合理分配，实现采购资金的量入而出。企业可根据不同的需求选取不同的定价方式，如快速询比价、竞价、合同协议价、持续要约报价等，能够以最高效的方式获取最优的采购价格。
2、招采一体化，公开透明
房地产企业通常采用电子招投标的方式开展项目，通过招标采购能够有效降低成本，建立和维持供应商伙伴关系。对于房地产企业的招标采购项目而言，一个公平、公正的竞争平台和环境十分重要，在很大程度上能够防范舞弊。
8Manage招采一体化管理，从招标立项-供应商预选-应标-评标-选标-结果公布等全过程管理，通过全面的招标规则定义，有效落地实现在招标预算、审批、权限控制以及供应商数量、资质、抽取等方面的管理规则，对招投标过程进行全面有力的监控，实现公平公正公开的招投标活动。
3、供应商绩效驱动，培养高质量的供应商队伍
最优供应商的选择是房地产企业构建优质供应链的关键所在，与供应商建立伙伴关系具有战略作用。然而房地产行业采购种类众多，周期长，面临爆发式增长的供应商数量使企业难以进行有效管理。而且不同的分公司缺乏统一的评分标准，难以进行供应商考核，甄选出优质供应商。
采用基于绩效驱动的供应商管理和库存驱动竞争的RFQ及竞价方式，是房地产企业提高竞争力及获得更优性价比的供应链策略。企业可通过8Manage在线寻源、询价、投标、采购及验收，获取供应商的KPI，通过统一完善的考核评分机制，有效掌控供应商的价格、质量、交付、投标及服务等*度情况，进行绩效评估及淘汰，保证高质量的供应商队伍。并通过在线协同平台，保证与供应商的及时沟通与协同，提高工作效率。
4、文档自动化，最大限度节省人力和时间成本
在房地产企业开发项目中，涉及大量和种类繁多的设备资质文件、合同、审批文件、订单等文档资料管理，若使用人工的管理方式，更新和保存难度极大。8Manage电子文档允许版本更新、检入检出以及关键字检索，节省大量的人力和时间成本。更提供可视化大数据报表，各类报表直观地展示采购业务相关数据，实时更新，帮助房地产企业管理者及时洞悉问题，做出有效决策。
另外，供应商和采购人员可通过手机APP直接登录系统，进行询价报价和订单管理等采购日常业务操作，使双方交互更及时，协同更高效。8Manage更支持云端租用、高度定制以及二次开发，为房地产企业发展提供高质量的服务支持。
值得一提的是，8Manage是基于同一设计同一系统，集项目、采购、客户、销售、人事、OA等功能为一体的管理系统，具有高集成性、灵活扩展、可自定义的特点。对于外来系统，可进行无缝集成与对接，保证数据的实时传递，实现企业整体业务的高效协同运作。
8Manage致力于房地产企业决策、开发、经营的效率和管理水平提升，推动信息化采购管理为房地产企业创造更多价值。目前，深圳广田、深圳天健集团、绿地集团等众多知名房地产企业已成功上线8Manage SPM采购管理系统，通过集中采购管理模式，实现电子化采购流程、电子招投标、供应商等信息化管理，大大提升企业竞争力。
热心网友
时间：2023-10-12 16:58
追答具体可以了解http://www.mysoft.com.cn/sitecn/proct.aspx?tid=785明源软件官网，希望能帮助你
