财务部主任和采购部的审批主管为什么应当分离?

发布网友发布时间：2023-08-21 02:59

共4个回答

热心网友时间：2024-12-04 08:23

当然要分开。
不仅仅是控制*，而是管理的需要；
这两个职位在企业中的角色完全不同，职责也完全不同；
采购的职责是，了解所采购物品在市场上的情况，获得好的性价比；所以审批主管也应该有这方面的专业知识，更好确认采购时，是否获得的利益最大化；
财务的职责是，管理好企业的资产和现金，还要关注相关税务制度，
所以财务主任的的关注点和采购主管完全不同。

热心网友时间：2024-12-04 08:23

很简单，公司来说，采购是买东西的，财务是负责给钱的，如果买东西的部门拿钱不受监督，那么这公司会处于一个不能管理的地步，同样的，公司的钱除了买材料，还要有各种各样的支出，包括工资等，如果钱都让采购拿去用完了，其他部门还有钱用么？所以，采购只是负责一个部门，但不能不受到财务的监管，因此不能同一个人去做。财务部其他人员和采购部的其他人员也不能一概而论说要分离，只是工作上，业余时间大家都可以彼此关心，只要不违反原则就可以了。

热心网友时间：2024-12-04 08:24

按内控要求财务和采购是需要分离的岗位。因为采购是购买物品，而财务是付款的，如果由同一人负责就容易产生舞弊。比如贪污啊之类的。

热心网友时间：2024-12-04 08:24

您好，财务部主任和采购部的审批主管如果不分离，很容易产生*，而且不利于公司的业务采购开拓！追问为什么很容易产生*？为什么不利于公司的业务采购开拓？

追答现在采购这边不是容易被客户和谐掉，变成自己人，给予适当的回扣，就没人监督了，给了回扣的东西和不给回扣的东西能一样吗，还不是头功减料，分离了话，相互监督的作用很适合公司采购业务的开展。