iso9001质量管理体系如何内审

发布网友 发布时间：2022-04-25 15:19

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热心网友 时间：2023-07-30 05:38

1.公司里要有有资质的内审员，最好来自各个部门，这样内审员可以带着自己的经验去审核，且有利于整体提高公司的质量体系管理水平。
2. 排一个审核计划，内审员一定要与被审核部门是独立的。
3. 作为内审组织者，需要主导编制审核的检查表，根据条款的要求，按照过程去编排。比如说：质量部，一般包括文件控制，校准，审核安排及纠正措施的跟踪，工程变更的协调，跟产品相关的：如何做检验的，检测频率的制定，不合格品处理，带动公司做的质量改进工作，还有供应商的管理，每一个问题都能找到对应的条款。
4. 如果公司体系不是很好，在审核前，对内审员开个讨论会，统一判断标准，强调大家认真对待。
5. 各内审员完成审核后，提交审核报告，包括纠正措施等。
6. 质量体系部追踪纠正预防措施的实行，并存档，已被审核。
7. 在这个过程中，用到的表单，质量部来编制，并简单培训相关人。整个周期才（从审核开始到问题跟踪结束）2个月时间差不多。整个审核时间2个星期就够了，这个要审核员和被审核部门互相约定审核时间就好了。

热心网友 时间：2023-07-30 05:39

编制《内部质量管理体系审核计划》，申请批准并发送给相关部门
内审计划必须包括的内容：
1.审核目的：符合性、适应性
2.审核范围：哪些部门、区域等（对应相关条款）
3.审核依据：一般写ISO9001：2008标准以及本公司内部的质量管理体系文件
4.审核期间
5.审核组分工：按照审核组以及审核顺序说明--审核时间、审核部门、审核要素、审核员、审核地点等，并说明首末次会议的时间、地点与参与人员的安排，必要的话，将内审组的小组会议时间也进行安排
6.审核内容不要忘记上次内部审核，以及2次内审期间的外审中发现的问题点的再次确认
内审计划的实施
编制内审报告

热心网友 时间：2023-07-30 05:39

制定审核计划（含审核内容）——内部审核通知——首次会议——按iso9001标准要求进行各部门文件的审核及生产现场的审核——末次会议——编制审核报告——发出纠正预防措施报告——跟进纠正预防措施——回收纠正与预防措施报告结案存档

热心网友 时间：2023-07-30 05:40

其实就是每个部门找几个质量手册规定的程序去抽查一下，看看是否照做了

比如不良品处理程序，你就可以从品质部（记录），查到车间（返工记录），仓库（分类堆放）等

热心网友 时间：2023-07-30 05:40

内审计划
内审实施
内审总结报告
内审结果跟踪
输入管理评审
也就是PDCA的过程啦