四招轻松摆平不服从管理的员工
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发布时间：2023-08-07 03:45
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热心网友
时间：2023-10-08 22:07
四招轻松摆平不服从管理的员工
员工不服从管理，怎么解决?
这四招一定要记住
制度管人、流程管事。私下沟通，各个击破。明升暗降，明扬暗抑。建好自己的人才体系。
不服从原因
随大流、偷奸耍滑、没有积极性、作风散漫、上面有人、无所畏惧。
正确做法
分析问题、找到原因、建立体系、明确目标、完善改进、流程制度。
员工不服从管理，怎么解决?
用制度管人流程管事
建立一套完善的管理制度，员工做人的制度和做事的流程。大家严格按照公司的规章制度执行，一切都由制度说了算。即使是领导本人做错了事也得按规定来办。
私下沟通各个击破
通过你第一步的操作以后，有背景的人会和你暗地较劲。私下跟这帮人沟通一下，跟他们开诚布公地谈一谈。大多数情况下是会选择跟你合作共赢。
明扬暗抑明升暗贬
通过前面二步，你已经掌控了大局，并且通过一步步地筛除分化。把这些藏得最深的那部分人揪出来，让他们站到了整个部门的对立面。已被孤立出来，顺理开除出本部门。
建好自己的人才体系
在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住场面。
