乔布斯转读后感，要5000字左右的 麻烦发到我邮箱里 QQ455614105 谢了 急要 可以加分~~~
发布网友
发布时间：2022-04-25 14:32
共3个回答
热心网友
时间：2023-10-09 06:53
热心网友
时间：2023-10-09 06:53
--“热忱” 一个平庸却热忱的人，往往会超越杰出却无热忱的人。乔布斯对工作有着满腔的热忱，这是他获得成功的最*宝。去阿塔里公司应聘的经历就很好的说明了这一点。乔布斯去了公司，说自己不会走，除非公司雇用他。那个时候人事主管甚至想要不要叫*，可是当该公司的首席工程师奥尔康和乔布斯交流过之后，他便同意了让乔布斯留下工作。对此，奥尔康说：“我真不知道为什么雇用他，他除了想做这份工作且有一点活力之外，其他什么都没有。但我正是看中了他内在的那种活力，具备这种活力就能把这份工作做好。”对工作的满腔热忱，为乔布斯赢得了第一次机会。同样的热忱，深深感染了与他同一个团队的伙伴，他们和他分享一样的目标，并一起为之努力奋斗。乔布斯的好友迈克默里曾这样评价过他：“史蒂夫只是做他想要做的事情。因此，即使他是一个愚蠢的人，他的身上也有一种诱人的光环，这种光环笼罩着你，让你凝聚在他的周围，让你*四射，让你一直待在他的研发组里。” 这也许是一种与生俱来的领袖气质，正是这种对工作的热情，使得乔布斯在面对各种艰难险阻时，依然能够一往无前，攻艰克难。正是这种“撞了南墙也不回头”的闯劲，使得乔布斯愿意尝试不可能的或者根本无法实现的目标，能够推动整个行业，甚至整个人类社会向前发展。
--“毅力” 乔布斯对工作有着认定了目标就一定坚持到底的顽强毅力。保罗是乔布斯的第一个主顾，但这第一位合作者对乔布斯的评价是：“任何人都会说，史蒂夫是一个咄咄*人的合作者。”因为乔布斯永远会坚持自己的意见，即使在没有谈判余地的情况下，也会设法使对方同意。 接下来的经历，同样能够说明乔布斯的执着。在生产计算机之前，要购买元器件，而在购买元器件之前，必须要筹措到足够的资金或者至少是银行贷款。史蒂夫把产品订单揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整个硅谷，以寻求资金支持。在经历了多次拒绝后，史蒂夫来到一家比较大的产品公司-基鲁夫电子公司。鲍伯•牛顿是该公司经理，他回忆说：“史蒂夫是一个富有冒险精神的小伙子，但仍显得羽翼未丰。”不过史蒂夫那种积极进取的精神给他留下了深刻的印象，他说他和特雷尔一起检查确认这份订单的真实性。对于那些做事远没有史蒂夫有决心的人可能会认为这只是公司的敷衍之辞而黯然离开，但史蒂夫没有这样做，他一直等到牛顿给特雷尔打了电话。特雷尔当时正在参加电子行业的会议，但最后牛顿还是给他打通了，他得到的确认消息是，这个坐在他办公桌旁边的瘦小的年轻人确实有一份价值2.5 万美元的订单。打完电话，牛顿就放心了，然后他就允许史蒂夫赊欠一大笔货款，购买了基鲁夫公司2 万美元的电子产品。这份坚持，使得乔布斯与很多有着*和梦想，却最终没有获得成功的人区别开来。在我们的生活当中，许多人对一些未知的尝试往往浅尝辄止，使得很多大好的机遇与之擦肩而过，真是令人扼腕叹息。
正是由于史蒂夫的“热忱”与“毅力”，才使得苹果电脑获得了巨大的成功。但金无足赤，我们要用辩证的眼光去看待人与事。乔布斯身上同样存在的鲜明的缺点，那就是他不善纳人言，这一缺点曾经令他一度处于事业的低谷。
--“善纳人言” 我们决不能忽视纳言的重要性，尤其是处于领导层面的人，只有广开言路、兼听博采、纳谏如流，才能避免工作中因缺少民主而导致的一些失误。乔布斯有的时候过于刚愎自用，我行我素，对别人的考虑不够。这些缺点使得他没有能够很好的团结到真正的朋友，也使得他树敌太多，而在危急时刻挺身而出拥护他支持他的人很少。正是这一点，导致了他第一次重大的失败。这次失败，无论对于乔布斯本人，还是对于我们来说，都是很值得借鉴的。工作中，无论多么有能力，有热忱，有毅力，我们都不应忽视与人的沟通和交流，尊重他人意见，团结工作伙伴在任何时候都是重要的。没有这一点，再大的天才，也会变成孤独的将军。而有了“善纳人言”的博*怀，在工作中兼听博采，才会拥有一呼百应的号召力。
虽说天才的成功不可复制，但从别人身上涉取经验教训，却能指导我们更好地工作与生活。通过乔布斯的传记，使我们懂得，只要我们具备了“热忱”、“毅力”与“善纳人言”这三大基石，相信成功离我们不会遥远。
热心网友
时间：2023-10-09 06:54
《乔布斯传》读后感：我得到的 20 条经 乔布斯传》读后感： 验和教训来源：36 氪 2011-12-20 10:37:54 我对乔布斯的感觉一直都有点含混不清。 我向来钦佩他的进取精神和商业头脑， 也由衷佩服 他对消费者需求的精准把握。 但另一方面， 我又对他的(或者说是苹果的)反复无常甚至是前 后矛盾的行为以及遮遮掩掩的本*到毛骨悚然。现在，看完由 Walter Isaacson 执笔的 600 多页的《乔布斯传》后，我想我终于了解乔布斯了。像我们大多数人一样，他有着多面 的性格。他冷漠、尖锐、古怪、粗野、充满*、富有创造力、被动、不公正、而且非常自 省。他的生命饱满而独特。 我在 Kindle 上阅读这本大部头的时候，把有趣的、令人惊讶的、以及重要的段落标记了下 来。从乔布斯非凡的一生中，我们能得到许多有用的经验和教训。现在，当我回头再看那些 段落时， 我发现里面有许多内容有助于更好地阐明这些经验和教训。 (引用部分主要来自 《乔 布斯传》) 1.不空等 1.不空等 乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。 他回忆起在 12 岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了 HP 的创始人 Bill Hewlett，找他要了那些零件。 2.打造自己的现实 2.打造自己的现实 乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动， 要么通过纯粹的意志力量。 Hoffman 后来叹道， “现实扭曲力场有鞭策的作用， 但接着现实会反击。 ——Joanna Hoffman ” 是苹果早期 Macintosh 团队成员之一。 “我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。 3.控制能控制的一切 3.控制能控制的一切 在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪 60、70 年代谈情说爱的自由精神不同， 他是个注重细节的控制狂。 他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。 4.承认自己的错误 4.承认自己的错误 乔布斯有时很严厉甚至不近人情， 这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。 随着年纪 越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。 “我做了许多我并不自豪的事情，比如在 23 岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十 分不妥。” 5.了解自己 5.了解自己 尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止， 乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的 认识。 他困惑地发现：他比父母还要聪明。 6.给不可思议留一扇门 6.给不可思议留一扇门 乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但 也不否存在人类认识之外的事物。 “我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有 时又不这么想。这真是个伟大的谜。” 7.别退缩 7.别退缩 乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白， 不是极佳就是狗屁。 “他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布 斯的前女友 8.被出色的人包围 8.被出色的人包围 不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大 的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯 早期和 Steve Wozniak 的搭档就充分说明了这一点。 Wozniak 搭档而获得了早期的成功， 和 给乔布斯未来和别人的 通力协作提供了模板。 两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了 出来。”那是 1975 年 6 月 29 日，是个人电脑的里程碑。 “这是历史上的第一次，”Wozniak 后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。” 9.打造一个 9.打造一个 A 级团队 通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是 A 级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。 “生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有 30%的差距。最好的航班、最好的膳食， 都可能比平庸的要好上 30%。在我 眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak 要好上 50 倍。 他光用脑子想就能开会。 团队就是打造 A 级团队的一个尝试。 Mac 人们说他们无法和睦相处， 说 他们会相互憎恨，但我发现 A 级员工喜欢和 A 级员工共事，他们压根就不想和 C 级的人 共事。” “这么些年来， 我懂得了， 要是你有非常优秀的员工， 你根本不需要像照看婴儿般看着他们， ” 乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。” 10.做自己 10.做自己 乔布斯经常忙于做自己， 以致于忽略了别人是如何看待他的， 特别是在他那早期当嬉皮士的 日子里。 “开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸 湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任* 11.富有说服力 11.富有说服力 早期的乔布斯要是在旁边的话， 气味的确是会有点难闻， 就是这样的乔布斯把自己训练得能 长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。 “如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少 10 秒吗?”他问。Kenyon 说有这个可 能。乔布斯走到白板前，说，“假如有 500 万人在使用 Mac，而每天需要额外的 10 秒来启 动，加起来每年就有近 3 亿个小时，这就相当于每年至少救了 100 条命。” 12.告诉别人怎么做 12.告诉别人怎么做 乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师， 更无法和微软的比尔盖茨相提并论了， 但是， 他对技术和设计有着一种直觉的理解， 这最终改变了世人对电脑的期待， 更改变了消费电子 行业。 “老实说， 我们原来并不知道 ‘友好’ 对电脑意味着什么， 是乔布斯告诉了我们。 ——Terry ” Oyama，早期 Macintosh 设计团队的成员。 13.相信你的直觉 13.相信你的直觉 我在自己的职业生涯里， 凭直觉不只一次抓住了机会。 而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒 久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。 “贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?” 14.敢于冒险 14.敢于冒险 在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到 1997 年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年 代，乔布斯领导下的苹果 却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西 将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一个方向进发。 乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。 “我有这个疯狂的想法：我们可以通过 iPod 的广告影响来卖出更多的 Mac。此外，iPod 还 可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500 万的广告费用拨给 iPod，哪怕这个 产品按比例还分不到 1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了 一百倍。” 15.用优秀延续优秀 15.用优秀延续优秀 无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他 做得并不成功(比如 Lisa 电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。 “在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在 于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。” 16.做艰难的决定 16.做艰难的决定 优秀的管理者和领导都愿意努力工作， 也经常做不受欢迎的决定。 乔布斯当然不怎么在乎别 人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。 他做的最明显的一个决定是要彻底把 Newton 终止掉——它是世界上第一款个人数字助理， 拥有还不错的手写识别系统。 17.演讲演示(presentation)意义重大 17.演讲演示(presentation)意义重大 演讲演示(presentation) 乔布斯痛恨 PPT 演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。 “包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师 18.想办法平衡你的火爆脾气 18.想办法平衡你的火爆脾气 不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用 处。 在一家 CEO 容易暴躁大怒的公司里面，Cook 用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌 握着局面。 19.为今天而活 19.为今天而活 就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来 追求他最宏大的一些梦想。 “ ‘记住你即将死去’ 是我一生中遇到的最重要的箴言， 它帮我做出了生命中的重要决定。 ” “记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷 阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。” 20.分享智慧 20.分享智慧 乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满*，但直到病入膏肓后，他才开始伸出 手来，和科技界的人分享智慧。 “我也会继续指导像 Mark Zuckerberg 那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助 下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。 硅谷一直对我支持有加， 我应该尽我所能 来回报它。”
奇迹源于平凡 ——读《史蒂夫·乔布斯传》有感 “活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？” ——史蒂夫·乔布斯 刚刚从一个校园进入另一个校园，似乎社会还很遥远，连就业也没有完全进 入视野，创新抑或是创业更就如同神话一般。 可是我与此真的无缘吗? 一开始怀着一种崇敬去读这本传记，然而渐渐的生发出一种憧憬，也许我也 可以。 成事需天时、地利、人和，三者各占其一而有三国鼎立，三者尽占而有大秦 帝国东出一统，乔布斯那如同过山车一般的传奇人生，他的苹果，他的成功也是 如此。 他和他的伙伴，以自身独特魅力和才华，把握住了时代，时代也成就他们。 时势、伙伴、才情缺一不可。 时势造英雄，20 世纪 70 年代信息科学飞跃发展，个人计算机的出现使 IT 产业成为未来的朝阳。乔布斯和他的伙伴从简单的电路制作开始，积累技术和商 业经验，积累创业实验的第一桶金。 创业≠创新，虽然创新会有助于创业，但两者不等价，就像乔布斯以及其他 众多创业者， 只是向别人想到的， 作别人做到的。 尽管按图索骥看似简单， “不 但 积硅步，无以至千里；不积小流，无以成江海” ，一切的奇迹都源于平凡。 领袖和跟风者的区别就在于创新，创新是继续存在的理由,不然一切也就此 结束。乔布斯和沃兹制作的 Apple I 以简化的结构和电视显示器在当时复杂而又 没有显示器的个人计算机世界里独树一帜。之后推出的 Apple II 更是在电脑界 被广泛誉为缔造家庭电脑市场的产品。创新就像乔布斯在硅谷竖起的海盗旗，反 叛不受常规，不被教条所限，不活在别人的观念里，不让别人的意见左右自己内 心的声音，相信自己的直觉与心灵。 创新是继续存在的理由，创新来自时代的文明，也改变着时代。 正如乔布斯说的， “并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都 需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们 一直在使用别人的成果。 使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了 不起的事情。 ” 尽管“天时不如地利，地利不如人和” ，时代赋予我们一切条件，是地利和 人和价值体现的大环境。假设乔布斯当年没有致力于 IT 产业也许以他在商业上 的独特天赋会成就另一番事业，但也许更有可能的是梦想夭折，一切平静平凡的 度过。正因为当时科技的发展，才有了创新的可能，也才有一个足够大的市场， 1 使其能够拥有创业的机会与资本。 机会是给有准备的人的，也是等待人们去寻找的，不同时代蕴含者不同的机 会。 乔布斯并不懂得技术，也不会写代码，但他最大成功在于知道要找谁，知道 要找什么要的人。就像制作 Apple I 的史蒂夫·乔布斯、史蒂夫·沃兹和罗·韦 恩的三人小组，各有所长，沃兹和韦恩负责设计制造，而乔布斯则是去销售，共 同努力消除木桶的短板，并由此获得了初期的成功。 他有着超凡的说服力和领导力，吸引和聚集大批优秀的人才，一起为改变世 界的理想而努力。 在最初创办苹果时， 有技术天才沃兹； 在开发麦金塔计算机时， 有全能的计算机科学家杰夫·拉斯金和电脑奇才伯勒尔；吸引百事可乐的市场专 家约翰·斯卡利出任苹果公司总裁时，他说的那句话“你想一辈子卖糖水，还是 想改变世界” ，让人震撼也让人*澎湃;离开苹果，创办 NEXT 公司时，有管理 专家特里布尔和顶级电脑专家佩奇和克劳；在他的皮克斯电影公司，有动画天才 约翰· 拉塞特和埃德· 卡特穆尔， 正因为这些天才的存在才推出了 《玩具总动员》 、 《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》等一系列经典的数字动画电影，成 、 、 就了乔布斯在电影界的辉煌成功。 乔布斯改变世界的坚定信念和勇往无前的决心 以及成熟的个人魅力让无数优秀的人才聚集在他的周围， 一起努力和奋斗最终成 就了苹果和动画电影的传奇和辉煌成功。 也许乔布斯可以在产品设计理念和广告营销上施加巨大的影响力， 但他也知 道，世界有些人的技能是他无法企及的，乔布斯 早期和沃兹的搭档就充分说明 了这一点。 被出色的人所包围，打造一个顶级优秀团队，以最优秀的人才来武装自己的 队伍。乔布斯和沃兹的合作、乔布斯打造的 Mac 研发团队都是无与伦比的强强联 合，也许会担心彼此的摩擦与自傲，但事实上“强强联合”带来了一个又一个吸 引世界目光的产品。 乔布斯以他强大的个人魅力凝聚着整个团队，广纳人才，给予足够的空间， 一起去改变世界。因此，伙伴的价值与力量在创业中是无穷的。 乔布斯是苹果的灵魂人物，他的独特人格魅力也融入到苹果公司的角落。他 极具说服力，敢于冒险，相信直觉，同时又不空等，积极去寻找机会和创造实现 想法的可能。一切以行动说话，打造属于自己的现实。 12 岁的他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了惠普的创始人比 尔·休利特，找他要了那些零件。兵贵神速，如果他只是等待机会，也许一开始 的热度就逐渐被时间冷却了，去积极创造条件。 有时候直觉是正确，理性分析后冒险是值得的，做任何事都有风险。当年乔 布斯成立苹果公司就是一种冒险，刚亮相就被人们认定为“已近死亡” ，然而事 实相反。在多元化经营成为主流的今天，乔布斯和苹果仍然专注于电子产品，看 似没有退路，风险极大，但如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝 上捧着 iPad 玩“愤怒的小鸟” ，手上拿着 iPhone 漫游互联网或视频通话，耳朵 里戴着耳机听 iPod 音乐的年轻人。 相信自己的心灵，坚定自己的信仰，不惧怕冒险，敢于想别人不敢想的，做 2 别人不敢做的。 “你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要 活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢 的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法， 其他一切都是次要。 ” 乔布斯坚定的追求设计出色的产品，并始终遵从内心的感觉，这种信仰的坚 持不是一般人所能比的。他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设 计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随 者。 生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。追寻乔布斯一生走过的路， 你会发现那真是一场无休无止的战斗。为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切 代价，也不惧怕任何失败。苹果 II 的成功、丽莎电脑的失败、麦金塔的成功、 NEXT 电脑的失败，可以说一路坎坷；在创新途中，他被曾经自己亲手创办的公 司赶出去长达 12 年之久； 他创办的 NeXT 公司亏损到差点全军覆没最后被苹果收 购；他倾注了大量心血的皮克斯公司，在早期也差点被迪斯尼所抛弃…… 他永 远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自己寻觅的脚步。 创新并不复杂，只需要想别人没想到，做别人没做到的；想别人没做到的， 做别人没想到的。技术和专利固然重要，但创新的心更加重要， “To be hungry， To be foolish” （求知若饥，虚心若愚） 。也许创业并不难，难在有去做的想法， 克服对未知风险的恐惧，既然计划赶不上变化，现在解决不了未来所有的风险， 那又何必担心呢？多谋而少断，只会浪费掉一个又一个机会。 充满*和信心，坚持信仰，热爱自己的事业是成就一番伟业的唯一途径， 如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总 有一天你会找到的。 因此，万事开头难，创业固然艰难，但也不是不可能。奇迹源于平凡， “积 土成山， 风雨兴焉。 积水成渊， 蛟龙生焉” 虽然不一定每个人都可以有所创新， ， 但任何人都可以创，也许只是一处路边摊，或是一家小店面。坚持信仰，一点一 滴的积累总会有自己的一片天。 但创新却是飞翔的翅膀，而我不一定需要像瑞士军刀一样全能，但我需要一 个互补的优秀团队；而我们不一定要走在科技前沿， “君子性非异也，善假于物 也” ，人类拥有的辉煌文明中总会有我们所需汲取的营养；而我们不能只是科技 的载体，我们是艺术和科技的复合体，一切创新都是人性光芒的闪耀。 坚持做自己，表达真实的自我，果敢坚韧，和时代同步，同伙伴一起去创造 属于自己的一片世界。 3
