如何挑选和培养高潜力人才?
发布网友
发布时间：2022-04-25 14:26
共2个回答
热心网友
时间：2023-10-09 01:40
一、如何评估高潜力人才
1、构建人才储备库
构建优秀的人才储备库而非普通的人才储备库！很多企业都有过与猎头合作的经历，除去部分浮夸的猎头经纪人，大部分猎头推荐的人才都具备较低的人才评估错误率。这不仅仅是因为筛选人才对他们来说是本职的业务，更是因为一般的猎头公司均具备较好的人才管理系统，他们会优先筛选优秀的人才进行沟通和招募，这就极大的降低了人才选择的成本。从100个人才里挑选7个优秀的人才和从10个优秀的人才里面挑选7个更优秀的人才，成功率可想而知。
2、打造高效人才招聘队伍
很多企业在运营的过程中，会逐渐发现，似乎某些团队总是容易聚集公司最优秀的那群人。出去团队本身的管理文化意外，很重要的则在于高效的人才筛选团队，他们或许还没有明确的筛选标准和流程，但是依靠与优秀人才多年合作的经验，往往能够让他们对于优秀人才的选拔具备更强的直觉！在企业中筛选这样的人才，并建立高效的人才招聘队伍（不要仅仅依靠人事部，毕竟他们已经很“忙”了，不过还是要依靠人事部将那帮家伙的直觉变成标准落实下来。）
3、建立测评清单（三个先天标准）
优秀人才有没有先天必备的标准？答案是有的，费洛迪在《合伙人》中提出智商、价值观和动机是人才先天或很早形成，难以改变的特质。这三个特质往往决定了不同人才后来发展的潜力。智商决定了他的学习能力和洞察力，价值观决定了他判断事物的标准，以及他是否与本企业文化的适应度。动机决定了他做事的态度和观念，观念虽然不会改变结果，但是观念会改变行为，行为会改变结果。
热心网友
时间：2023-10-09 01:40
