运营管理怎么做?

发布网友发布时间：2022-04-25 14:26

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热心网友时间：2023-07-30 07:57

确定产品定位——发展方向确定商业模式——经营策略确定产品架构——产品形态确定产品卖点——运营重点

很多人说这个流程更适合初创产品，对于发展中特别是成熟期的产品，是不是就不需要考虑这么多了，其实我感觉不管是初创期的产品，还是迭代过程的产品，都可以用该流程去思考，这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分，需要掌握的知识和技能也是非常多的，后续有机会我们会逐一总结。

好的产品策划设计是成功的一半，但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候，却经常发现，产品无法按期上线，开发出的功能和期望很大，过程中产品和技术打架，产品和运营相互吐槽，终究原因就是产品开发管理过程是混乱的，所以产品管理也是我们产品运营体系的一个重要环节，一个好的产品经理，不仅要具备创造性的思维和业务能力，也要具备工程思维和管理能力，所以产品管理体系我们从产品经理的主要职责作为梳理。

产品经理（负责人）要管理全周期

我们经常混淆产品管理和项目管理的概念，简单的说，产品管理重需求（管理），强调产品实现的持续过程；项目管理重任务（管理），强调任务完成的整体协调。从管理周期上来看的话，产品管理过程中包含了项目管理，而且一个产品管理过程可能包含了多个项目管理。我们通过下图来了解产品管理的主要过程：

一个产品功能的开发要从需求探查开始找业务机会，产品经理要负责召开需求评审，确定产品可行性。一旦产品确定开发，产品和技术将并行进行方案的设计，特别对于技术要求比较高的产品，技术的可行性调研和架构就要开始，同时产品团队将需求和业务场景结合，设计最终的产品形态。这几个过程就是我们在第一篇文章中所涉及的部分。接下来进入开发测试过程，在这个过程中很多产品经理会犯的一个错误就是认为这个管理过程属于技术团队，就和自己没关系了。这种想法是不对的，产品经理要对产品最终的结果负责，为了保证自己想要的结果，需要和技术团队进行密切的协作，监控整个开发过程，协调相关资源，共同保证产品交付。