组织结构整合的整合原则

发布网友发布时间：2022-04-25 14:23

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岗位设置讲求实效
组织整合的根本目的是为了保证企业目标的实现，因此要坚持“因事设岗”，使组织目标能落实到具体的岗位和部门，而不是“因人设岗”。
遵守这条原则，要做好职务设计与分析，这是组织整合中的基础工作。职务设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计与确定企业内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析每个任职人员应负的责任和应具备的素质。
权责对等统一
在组织整合中，不但要对每个部门的岗位责任做出明确规定，还要就这些部门取得和利用人、财、物以及信息等的权力，做出详细说明。
要做好这一条的前提是部门合理划分，根据各个职务所从事的工作内容、性质以及职务间的相互联系，依照一定的原则，将各个职务组合成被称为“部门”的管理单位。各职能部门之间必须职责清晰、权利明确，否则会产生边界摩擦，混淆员工权责，影响组织的工作效率。
统一指挥
统一指挥是组织整合中的一条重要原则，企业内部的分工越细、越深入，统一指挥原则对于保证企业目标的实现的作用就越重要。
除了以上三条最重要的原则外，组织整合还应当遵守弹性原则、专业化原则和集权分权原则等。另外,为保证组织机制的快速整合,建立过渡期的管理组织对实现组织机制整合非常重要。过渡期管理组织能有效地充当双方之间的联系人，对合并后企业的发展起着承上启下的作用。