刚升为部门经理,能力强的部门老员工不配合怎么办?

发布网友发布时间：2023-08-25 02:12

共5个回答

热心网友时间：2024-11-22 14:20

当升任为部门经理后，如果遇到能力强但不配合的老员工，可以考虑以下方法：
1. 有效沟通：和员工进行私下的、坦诚的对话，了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点，试图找到共同的解决方案，以增进彼此之间的理解和信任。
2. 清晰的目标和期望：明确部门的目标和期望，并与所有员工分享。确保员工对他们的角色和职责有明确的理解，并激励他们为共同目标努力。
3. 正面激励和奖励机制：认可和奖励员工的优秀表现，用鼓励和正面的激励来激发他们的积极性和配合度。例如，可以设立奖励制度，提供成就感和认可，让员工感受到自己的贡献被重视。
4. 学习和发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。这有助于激发员工的动力，同时也表明你对他们的支持和关心。
5. 团队合作和协作：鼓励员工之间的合作和协作，营造团队的氛围。通过组织团队建设活动、制定共同的目标和挑战来加强团队凝聚力。
6. 管理者的榜样力量：作为部门经理，要以身作则，展示出优秀的领导能力和专业素养。秉持公正、诚信和建设性的态度，以激励和影响员工。
如果以上方法仍然无效，可能需要与上级领导或人力资源部门讨论解决方法，以确保团队的整体运行和绩效。记住，建立和谐的工作环境和有效的团队合作是取得成功的关键。

热心网友时间：2024-11-22 14:20

在你升为部门经理后，如果遇到能力强但不愿意配合的老员工，以下是一些建议：
建立沟通：与老员工进行坦诚的对话，了解他们的担忧和不满。通过聆听他们的观点，你可以更好地理解问题所在，并找到解决方案。
设定共同目标：建立一个共同的部门目标，确保每个人都明白他们的工作对整个团队的重要性。这可以促使老员工认识到合作的必要性。
认可和激励：肯定老员工的贡献和专业知识，以及他们在部门中的作用。提供奖励、奖励和职业发展机会，以激发他们的动力。
建立信任：通过遵循承诺、保持透明度和保护老员工的利益，逐步建立起彼此之间的信任。
寻求合作机会：找到老员工参与解决问题和制定决策的方式。让他们感受到自己的声音被听到，并对部门的运作产生积极影响。
培养领导力：鼓励老员工扮演导师的角色，指导新员工或低级员工。这有助于提升他们的自尊心和满足感。
设定明确的期望：与老员工共同制定明确的职责和期望，确保大家都知道他们需要做什么，以及他们的工作如何与团队目标相匹配。
培训和发展：为老员工提供持续的培训和发展机会，以便他们保持竞争力，并在部门内发挥更大作用。
寻求上级支持：如果问题持续存在，寻求上级或人力资源部门的支持，以获得更多的指导和建议。
考虑变革：如果老员工的不合作严重影响部门的效率和合作氛围，你可能需要考虑进行人员变动，以确保整个团队的稳定和成功。
请记住，处理这种情况需要耐心和灵活性。逐步建立起合作关系可能需要一段时间，但通过坚持不懈的努力，你可以创造一个更积极和有成效的工作环境。

热心网友时间：2024-11-22 14:21

对于刚升部门经理来说，这是个很普遍存在的问题，我们当年也会遇到，因为这时候就像是刚成年，并不是所有的心智也都跟着脱去了稚气，容易存在对自己岗位角色转换的认知错位。
如果你还以自己为员工的角度看待这个问题，一个能力强的老员工不配合自己的工作。
怎么看都是困难，他能力强，说明对于部门是比较重要的，他是老员工，说明资历老，公司内部的关系也比较门清，软实力和硬实力都比较不过。
但是你现在已经是部门经理，能力再强的员工也是员工，你不能再用员工的思维来思考问题，成为一名优秀管理者的前提是，你能够把队伍打造成一个很有战斗力、执行力的整体，但同时，你又能够通过相互的制衡，让团队不会过渡于依赖某一个人，特别是跟你对立的人。
所以作为管理者，你只有三个选择，要么改变他，要么开除他，要么屏蔽他对于团队的影响（一般是他上面有关系，你短期动不了他，所以这也只是权宜之计，后续还是要持续的弱化他或者送走他）。
首先要明白你有两个武器：1、领导；2、绩效
但是领导最好的方式不是让他直接介入，而是借他的势，毕竟他已经把你提拔成了部门经理，领导为什么会把你提拔成部门经理，而不提拔这个老员工，说明在领导的认知里，你是有能力或者有潜力驾驭好驾驭部门的。而如果你只是简单的跟领导求救，这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定，你连团队都管不服，领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定？（永远是你去理解领导，不要寄希望于领导理解你）
而且领导亲自下场替你修理下属，那还要你干什么？分级管理就没有起到做用，把你提拔起来，就是为了这个部门的事情少管，结果还是他在管。

热心网友时间：2024-11-22 14:21

从主管晋升为经理后，原来和我处于平级的同事不服从安排，工作上也不配合，并且对我的意见声音很大，常常会出现越过我直接去和老板汇报，遇到这类情况该如何去解决呢?
换位思考下，从平级成为自己的汇报上级，很多人心里都会不舒服。若出现情绪化办公，说明他明确的表示对你的业务能力存在质疑，这时的管理者要保持冷静可以通过以下3种方式来解决:
1、保持良好心态
作为刚晋升上来的管理者，出现很多不同的声音很正常。我们应该保持镇定，*身心。做好自己就够了，很多声音直接忽略。培养一个强大的内心更是管理者适应并生存的重要一步。保持初心的去对待他人和工作，呈现出良好的自我修养。
2、在管理中逐个击破
和下属沟通建立联系，沟通的内容也很重要，谈谈个人职业规划、未来发展方向，他在工作中的感受和最在意的部分。沟通后就能够区分出对你是支持还是反对的人，将人群划分出来。发现员工身上的问题，带领下属在能力上得到提升，去合理的使用数字化工具，帮下属减少繁杂的工作量，将精力重心放在工作的核心部分。
3、让上级放权，不能越级管理。若在工作中，你的上级出现越级管理应该去和他沟通，放权给你。让你树立威信,职级间就该有明确的划分，不然自己是做不好管理工作的。4、加强管理机制建立管理机制能够更加的清楚下属的工作状态和成果。制定每天、每周、每月、季度性的计划，规范汇报工作的形式。条理性的去细分整个工作流程，若下属还不配合，就可以根据制定的计划去扣绩效奖金。
作为管理者更应该要以身作则。不断的去
学习专业知识，去听一些管理体系类型的
课程，当面对不同员工所引发的问题时就
能够游刃有余的去解决，做好自我驱动和
管理，让自己站稳脚并不断优化去做的更
好。

热心网友时间：2024-11-22 14:22

抓住他们毛病马上处理他们，当领导的不能企图以软求和谐，这个不是领导应该做的，应该是以能力服人，你自身做好了，才能让他们服，但是公然挑战的，他们有毛病的必须收拾，必须用行政手段，罚款就是最好的办法！