锦江国际排名原因分析

发布网友发布时间：2022-04-25 15:57

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摘要全球酒店业排名第二的位置上，已经换上了一张来自中国上海的面孔。最新发布的“全球酒店集团300强”中，锦江国际集团超过此前第二位的希尔顿酒店集团。这是中国酒店业百年来，第一次有品牌跻身全球前三。德国法兰克福，今年上半年开业的丽笙锦江高端复合品牌酒店客流如织。锦江曾想过以单纯的中国品牌进军欧洲，但最终选择与新收购的丽笙品牌一起形成“复合品牌”，保留西方品牌基因，增加中国元素。这家酒店开业，标志着锦江国际集团形成了全球1万家酒店的规模，是85年民族品牌的新起点，也是集团16年国际化战略的缩影。16年里，锦江打了一场全球布局、*经营的“速度战”，更带着开放、创新、包容的上海城市品格，闯出一条与全球行业相通共进的道路。咨询记录 · 回答于2021-10-17锦江国际排名原因分析全球酒店业排名第二的位置上，已经换上了一张来自中国上海的面孔。最新发布的“全球酒店集团300强”中，锦江国际集团超过此前第二位的希尔顿酒店集团。这是中国酒店业百年来，第一次有品牌跻身全球前三。德国法兰克福，今年上半年开业的丽笙锦江高端复合品牌酒店客流如织。锦江曾想过以单纯的中国品牌进军欧洲，但最终选择与新收购的丽笙品牌一起形成“复合品牌”，保留西方品牌基因，增加中国元素。这家酒店开业，标志着锦江国际集团形成了全球1万家酒店的规模，是85年民族品牌的新起点，也是集团16年国际化战略的缩影。16年里，锦江打了一场全球布局、*经营的“速度战”，更带着开放、创新、包容的上海城市品格，闯出一条与全球行业相通共进的道路。锦江用16年，走完了万豪30年走过的路，在全球酒店业中，这是一个不折不扣的“中国奇迹”。锦江国际集团**、董事长俞敏亮表示，锦江始终落实国家战略、上海战略，按照上海国资国企改革发展方向，沿着既定战略规划，一张蓝图干到底，坚定不移推动“锦江”民族品牌走向世界，实现高质量发展。2003年，在上海国资国企改革中，锦江国际集团完成重组。重组后，锦江国际集团旗下有105家酒店的优质资产，足以在上海过上安稳的“小日子”。“我们要做到200家规模，然后是1000家。”16年前，集团提出的目标，大家一度觉得是天方夜谭，今天的1万家，更是谁也不敢想的事。从105到1万，不是偶然。打开一张锦江国际集团16年业绩增长图，可以发现它与中国经济增长走出相似轨迹。国人消费升级、出境游客激增、服务业高速发展，锦江的每一次战略决策，都顺势而为，踩准了中国经济的发展大势。锦江也抓住了世界经济机遇。全球金融危机以来，世界经济中心东移，产业传统格局纷纷打破。16年间，锦江坚定全球化战略，先后收购法国卢浮酒店集团、铂涛集团、维也纳酒店集团、丽笙酒店集团，战略投资法国雅高酒店集团，把酒店开到全球120多个国家。从105到1万，也不是天注定。锦江国际集团总部的墙上总是挂满了中国地图、亚洲地图、世界地图和全球同行公司、企业家的各种图片。16年来，集团管理层无时无刻不在对标世界、研究对手，对海外同行企业家的性格、经历都了然于胸。他们不光“睁眼看世界”，更要“把世界看透彻”。全球布局中，战略投资雅高集团是“最难一役”。为此，锦江准备了十年，又花了两年才完成入股，成为了雅高单一第一大股东。“我们一定能成功。”战役打响前，面对外界的担忧，锦江国际集团管理层表现出坚定信心。“社会确实需要为企业家营造‘宽容失败’的氛围，但作为企业家，一定要学习研究，要算无遗策，要像华为一样有‘备胎’。”锦江国际集团经营者说。对标世界，从人开始。8年前，锦江国际集团选派100名年轻人赴海外学习，在酒店里当助手，学管理、学服务。下转◆5版（上接第1版）回来后，他们已经成为锦江国际化的中坚力量；如今，新的改革继续瞄准全球行业最高水平，锦江在上海国资国企综合改革试验中，又制定15条改革方案，条条聚焦国际化。16年来，锦江国际集团的总部驻地一直守在上海外滩的联谊大厦，它是上海改革开放后的第一幢现代化办公楼，沪上第一家肯德基就开在大楼边上。如今，大楼外观已显沧桑，但里头却开设出国际范、互联网化的创新中心，同时集团又在巴黎设立第二个创新中心,新的酒店品牌、创新模式在双城间孕育。“并入锦江前，我们品牌在法国并没有这样的机构，这是中国的创造。”来自法国的锦江全球创新中心首席运营官、多年在法国卢浮酒店集团担任高管的乔尔表示。