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项目成本管理所要考虑的因素有哪些

发布网友 发布时间:2022-04-25 15:56

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2个回答

热心网友 时间:2023-10-15 05:02

1、资源成本:项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而,项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如:减少设计方案的次数可减少产品的成本,但却增加了今后顾客的使用成本,这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。

2、分析和预测:在许多应用领域,未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合,预测和分析的内容也包括在成本管理范畴,此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。

3、需求方:项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。

4、奖励:项目成本管理还应考虑奖励,当项目成本控制与奖励挂钩时,就应分别估计和预算可控成本和不可控成本,以确保奖励能真正反映业绩。

扩展资料:

项目成本管理应遵循下列程序:

1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2、确定项目合同价。

3、编制成本计划,确定成本实施目标。

4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。

5、进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。

6、进行项目成本分析。

7、进行项目成本考核,编制成本报告。

8、积累项目成本资料。

参考资料:百度百科-项目成本管理

热心网友 时间:2023-10-15 05:03

项目成本管理所要考虑的因素有:
1、是否有项目预算的审核审批制度?
2、是否建立了预算执行计划分解制度;
3、是否将项目活动类别与成本类别对应;
4、是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度;
5、是否具有严格的成本审核审批制度;
6、是否有执行过程的监督检查制度和方法;
7、是否具有项目成本回算和考核制度;
8、是否具有项目决算和回顾机制。
9、是否有项目管理软件或项目成本管理软件。
10、是否有类似的项目或经验可以借鉴。
弄明白上面的内容后,把这些可以利用的内容记录下来,把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下,时刻提醒自己,并做好跟踪。
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