目标成本管理的流程和思路是什么
发布网友
发布时间:2022-04-25 15:56
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热心网友
时间:2023-10-15 05:03
目标成本管理的流程和思路:根据项目的运营流程和相关数据确定其目标成本,在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本即可,具体的思路跟公司的战略,组织架构,经营模式等等不同而不同。
其实现的主要途径如下:
(1)以顾客为导向求得竞争优势;
(2)以市场价格为上限,谋求降低成本;
(3)在产品设计与开发阶段就注重成本的降低;
(4)采用超部门团队方式在未开始生产产品前就衡量产品的功能、消费者的需求、产品的成本和利润;
(5)采用价值工程等方法维持产品功能,并降低产品成本。
这样进行目标成本管理的好处是:
(1)明确的目标可以起到激励的作用;
(2)迫使主管人员更好地计划自己的工作,选择更有效的实现目标的方法,更合理地组织人力和物力资源;
(3)迫使主管人员弄清楚组织的结构、任务和权责关系;
(4)有助于有效地开展控制工作。
热心网友
时间:2023-10-15 05:03
根据项目的运营流程和相关数据确定其目标成本,在各个项目的组成和运营节点保证不突破目标成本即可,具体的思路跟公司的战略,组织架构,经营模式等等不同而不同。