如何做好固定资产登记及管理?

发布网友 发布时间：2022-04-24 09:21

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好二三四 时间：2022-09-20 03:22

资产编号最好不要包括使用部门等等信息，因为资产编号最好是不要更换的，如果你的编号包含信息太多，那么信息更改就要改变编号，比如资产调拨。单位应设一个专门的固定资产管理员。并制定《固定资产管理制度》。

各部门采购固定资产，必须填写请购单，由固定资产管理员签字确认。到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。包括：固定资产名称、固定资产编号、采购原值、预计使用年限、净残值、使用部门等信息。登记固定资产卡片

热心网友 时间：2023-11-15 11:59

单位应设一个专门的固定资产管理员。并制定《固定资产管理制度》。

各部门采购固定资产，必须填写请购单，由固定资产管理员签字确认。到货后，到固定资产管理员处领取号牌，做登记。固定资产管理员按顺序制作号牌，并记录固定资产卡片或固定资产台账，做好固定资产账务登记工作。包括：固定资产名称、固定资产编号、采购原值、预计使用年限、净残值、使用部门等信息。

登记固定资产卡片的工作可以由固定资产管理员或固定资产会计来完成。固定资产管理员搜集好采购合同、请购单、固定资产*及填写固定资产使用表单后，填写报销单，至固定资产会计处报销、入账，请求付款。

年终固定资产管理员与固定资产会计等一起进行固定资产清查盘点，对盘盈盘亏的固定资产报批后做出处理。

热心网友 时间：2023-11-15 12:00

实行“统一领导、归口管理、分工负责、责任到人”的管理原则，强化各部门的分级管理，明确各部门职责分工，确保严格执行资产管理程序。逐步改变使用人观念，要从没人管、没人问、没人查到主动清查、主动报告、主动保养，防止固定资产流失。要建立一套完善的管理制度，包括购入、领用、调出、报废处理等规章制度，建立财产清查制度，保证资产的账面与实物相符。

热心网友 时间：2023-11-15 12:01

固定资产管理是一项涉及基础设施部门、财务部门、后勤部门等的复杂组织工作。

固定资产管理是指对固定资产的计划、登记、购置、领用、使用、验收、维修、报废等全过程的管理。

如固定资产管理不当，就会产生：资产核算不一致、责任人不明确、效率低下、盘点工作费时费力且易出错等等。而且这也导致固定资产的流失率和闲置率居高不下，造成固定资产的浪费，企业经营成本上升。

固定资产管理流程步骤

1、管理固定资产的购置

在企业中，固定资产一般遵循购建、价值转让和补偿、实物更新的顺序循环。固定资产取得后，实行分级管理，即由使用部门管理，并按其类别与会计部门进行分类编号，并粘贴样品签名。每一附属单位、职能部门预算购置的固定资产，须报总公司预算委员会批准后，方可购置。

2、管理固定资产的日常维护

固定资产管理可以对领用、借用、归还、退回、调拨、转存、维修、报废和清理操作进行管理。同时，可以记录每个资产的操作用途，以便于未来的可追溯性，可以更新资产的用户、存储部门、使用状态等数据。

3、管理固定资产的增加、转移、闲置和减少

财务部门按月登记“财产目录”整体反映固定资产状况。财务部门按月编制“固定资产增减表”，应于次月送管理部门核对。

4、管理固定资产折旧

设定每个资产的残值率，原始价值，折旧年限，每月的折旧日期。到了每个月设定日期后，便会自动折旧对应金额，得出剩余价值。

5、管理低值易耗品

低值易耗品批量登记。在领取低值易耗品时，需要填写领用人。领用部门、领用数量、领用用途等数据，规范低值易耗品管理，减少低值易耗品支出。

6、管理固定资产定期盘点控制

企业应当与财务部门每年至少进行一次固定资产库存，企业管理、人事、财务、工会等核心部门应当派专人负责工作，加强领导协调。并且每一项固定资产盘盈、亏损、损毁，都要找出原因，写一份书面报告，并根据企业的管理权限，经管理层批准后，进行期末计价控制。企业固定资产应当在期末根据账户价值与回收金额之间的差额计算，并计提可回收金额与面值之间的差额。