如何去完成一份薪酬方案?要注意什么问题?

发布网友发布时间：2022-04-24 07:00

共5个回答

热心网友时间：2022-06-17 06:11

我认为一个好的薪酬方案，应该要有这三个不同的组成部分。首先就是每天上班的基本工资，因为一个人去上班，即使没有功劳，他也会有苦劳，所以基本工资是必须要有的。其次就是要有提成，绩效方案因为有提成的不同阶梯，他们才会更加努力的去工作，争取拿到更高的工资。最后就是也要有一个底薪的提成方案，让他们能够看得到未来，能够看得到自己价值的增长。

一.基本工资

在你招聘了一个员工之后，在正常情况下，每一个工作日他都会来上班。所以说他只要来了你就得给钱，那么这个时候就需要一个基本工资。基本工资通常来讲也会占比较大的一部分，因为他来到公司之后，都会有比较多的基本事情需要去做，这些任务是每天都要完成的，所以这一部分的钱也是每天都要给的。

二.提成绩效

如果说只有一份基本工资的话，那么他们肯定就会丧失工作的这种进取心，他们可能就会开始摸鱼。所以为了能够更好的让他们努力工作，应该要有一个提成绩效的方案。比如说你可以给他们设置不同阶梯的这种绩效奖励，如果他达到的目标越高，他做的事情越好，那么你就可以给他更多的奖金。这样子他们就会为了拿到更多的钱而努力，这样也就能够给公司带来更高的价值，实现共赢。

三.底薪提升

如果说只有提成基本工资没有变的话，那么他迟早也会干得非常厌烦。因为一个人做一个工作久了之后，他的经验会越来越丰富，那么他的底薪自然也应该要有更高。所以说你可以按照时间来定，也可以按照考核来定，通过这些方式来提高他们的基本工资，才能留住人才。

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热心网友时间：2022-06-17 06:12

我们要从实际情况出发，一定要了解公司的年度薪酬预算，还应该根据不同的岗位进行排序或者划分，然后要制定不同的杠杆和标准，要确定基础薪资。要注意细节，要按劳分配，要起到奖励和激励的作用。

热心网友时间：2022-06-17 06:12

可以先对每个人的薪酬进行调研，然后对每个人的薪酬进行计算，这样就可以将一份薪酬方案写的比较完整。需要注意每个人的薪酬计算，需要注意计算的过程，还需要注意计算的精准度，也要注意方案的完整性。

热心网友时间：2022-06-17 06:13

财务和人事的工作当中经常会遇到一些薪酬方案，在设定薪酬方案的过程中。应该充分的了解公司各岗位员工的工作状况。

热心网友时间：2022-06-17 06:13

第一，要有基础工资，第二，要有加班工资，第三，要有详细的制度，第四，要有分配方案，第五，要有考勤记录。