辅助生产费用的分配方法主要有哪些
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发布时间：2022-04-24 05:51
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时间：2023-10-03 06:22
一、直接分配法
不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。
优点：分配一次，计算简单；缺点：分配结果不够准确。
二、交互分配法
辅助生产费用通过两次分配完成，先在辅助生产车间进行交互分配，后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按提供的劳务量或产品量在辅助生产车间以外的各受益单位间进行分配。
优点：提高了分配的正确性；缺点：加大了分配的工作量。
三、计划成本分配法
辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。
优点：方便成本考核和分析，分清各单位的经济责任；
缺点：成本分配不够准确。
四、顺序（梯形）分配法
按辅助生产车间受益多少的顺序分配；受益少的先分配，多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。
五、代数分配法
根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和成本分配辅助生产费用。
适用于：已实现电算化的企业。
优点：分配结果最正确，缺点：计算工作比较复杂。=
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热心网友
时间：2023-10-03 06:22
2，交互分配法。先根据各辅助生产内部相互供应的数量和分配前的单位成本，进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用按对外提供劳务的数量，在各受益单位之间进行分配。
3、按计划成本分配法。按提供的劳务数量和计划单位成本分配给各受益单位。成本差异调整进入管理费用。
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时间：2023-10-03 06:22
一、直接分配法
不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
适用于：辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品影响不大的情况。
优点：分配一次，计算简单；缺点：分配结果不够准确。
二、交互分配法
辅助生产费用通过两次分配完成，先在辅助生产车间进行交互分配，后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用，按提供的劳务量或产品量在辅助生产车间以外的各受益单位间进行分配。
优点：提高了分配的正确性；缺点：加大了分配的工作量。
三、计划成本分配法
辅助生产为各受益单位提供的劳务或产品，都按劳务或产品的计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
适用于：辅助生产劳务或产品计划单位成本比较准确的企业。
优点：方便成本考核和分析，分清各单位的经济责任；
缺点：成本分配不够准确。
四、顺序（梯形）分配法
按辅助生产车间受益多少的顺序分配；受益少的先分配，多的后分配，先分配的辅助生产车间不负担后分配的辅助生产车间的费用。
适用于：各辅助生产车间相互受益程度有明显顺序的企业。
五、代数分配法
根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和成本分配辅助生产费用。
适用于：已实现电算化的企业。
优点：分配结果最正确，缺点：计算工作比较复杂。=
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时间：2023-10-03 06:22
2，交互分配法。先根据各辅助生产内部相互供应的数量和分配前的单位成本，进行一次交互分配；然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用按对外提供劳务的数量，在各受益单位之间进行分配。
3、按计划成本分配法。按提供的劳务数量和计划单位成本分配给各受益单位。成本差异调整进入管理费用。
