企业管理授权应坚持的原则是什么?

带责原则。即授权的同时要明确下属的责任，将权力与责任一并授予下属，这就是带责授权的原则。可控原则。授权不仅要适当，还要可控。正确的授权，不是放任、撒手不管，而是保留某种控制权。信任原则。领导者对于将要被授权的下属一定要有较充分的了解和考查。认为可以信任者，才能授权。而一旦授权就要信任。

5、授权是要将责任和权力一起交给下属 世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。只有责任而没有权力，...

(8)授权内容明晰原则 管理者要确定员工已经了解了授权的内容、任务(包括事情的重要性及急迫程度),并明确告诫员工他们可能会遇到的问题(例如,机密信息可能难以取得等)。还要向员工说明之所以授权的原因和自己对授权工作的结果的要求等,帮助员工全面地了解授权工作的意义,避免员工只是单纯接受任务。 告知员工授权工作内容后...

企业内部控制在划分审批权限的时候，应该做到逐层逐级审批，也就是人们平常所说的三分原则。那就是主管审批，然后分管副经理审批，最后是总经理进行审批，这样就能够避免审批的不合理现象发生。企业内部控制：企业内部控制是在一定环境下，单位为了提高经营效率，充分有效地获得和使用各种资源，达到既定管理目标...

应遵循以下的原则：1．适用性原则 　.制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实际。.2．科学性原则 制定制度应遵从管理客观规律，制度化的管理必须服从管理学的一般原理...

集中精力原则——有效的管理者首先做最重要最紧急的事情；利用强处原则——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”；正面思维原则——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）充分授权原则——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做；什么是有效管理者的秘密武器？有效管理...

例外原则：指企业的高级管理人指企业的高级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项也就是重要事项的决策权和控制权，比如有关重大的企业战略问题和重要人事的任免等。例外原则是泰勒做出的重要贡献之一，它至今仍是管理中极为重要的原则。授权原则。领导者要能够把某些职权...

授 权应当掌握下列几条原则：1、必须了解下属。通过有效的沟通交流，了解下属的背景、技术水平、资格、工作能 力、知识情况等等，如果授权给他，他能不能独立完成，或者在适当的指 导下完成。一般情况下，只有下属有一定的工作能力，又有工作意愿时， 才是实施授权管理的最佳机会。2、学会换位思考，懂得...

公司经营是公司的最基本的活动，在经营活动中，应当体现的基本原则是： 1．合法经营原则 公司的所有经营活动必须在法律规定的范围内进行，具有合法性，包括经营对象、经营方法、经营渠道等必须是符合法律规定的。 2．自主经营原则 公司在经营活动中享有自主经营权，或者说公司有权依法自主经营。这是公司法...

管理方针的制定原则包括以下几个方面：公司愿景与使命：管理方针应该与企业的愿景和使命相一致。愿景是企业未来的理想状态，使命是企业的存在意义和核心价值。管理方针应该指导企业朝着实现愿景和使命的方向发展。组织目标与战略：管理方针需要明确企业的短期和长期目标，以及实现这些目标的战略措施。这些目标和...