传统企业如何融入移动互联网?
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发布时间：2022-04-24 07:46
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时间：2022-06-17 18:07
传统企业融入移动互联网，将引起新一轮的收入增长，扩大市场占有率。移动互联网是趋势，现在人人都有手机，不下线。传统企业利用移动互联网，拉近与消费者的距离，通过与客户互动机，企业产生更多价值。传统企业如何更好的融入移动互联网，以下有三个建议：
第一，企业内部信息化
首先传统企业的内部流程尽量无纸化，提倡信息化办公。比如员工的审批，出差等手续都在网上完成，这样不仅节约成本，还能提高管理效率。
第二，生产过程融入移动互联网
从一个产品的原材料，半成品，包装，成品等过程，全部网络化监控，人工智能参与，每个环节的人员可以手机扫描产品上的码来确认信息。分权限管理流程节点。
第三，利用移动互联网做营销
新零售，减少中间环节，拉近消费者和生产企业的距离。消费者通过扫码参与厂家组织的促销活动，领红包，分享给好友。让产品的销量大大提升。企业的品牌建立，也可以通过手机APP来做宣传。
综上所述，传统企业不管是扩大销售，运营，为了更好和消费者联系，都要融入移动互联网，这是企业发展的必经之路。
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时间：2022-06-17 18:08
移动互联网的特点关键在于拉低了科技的用户体验门槛。大家现在看到80岁的老人、看到1、2岁的小孩在玩 iPad, 玩手机，应该不会感到奇怪吧。想象一下，之前在电脑上，人们面对的门槛是不是更高一些？随时随地、轻巧便携、交互自然、犯错成本低等等，这些对于普通用户来说，开启了用科技来改善日常生活的大门。
做互联网的不一定都是新型企业，比如票务预订，实质上是票务销售渠道分成，符合第3点，各参与组织通过协议与商业合同分成，但最终的产品形态是纯互联网形态。而如果一家互联网企业的员工符合第4点时，外人也很容易将该企业划分到「传统企业」类型里去。
另外，传统企业所在的市场，武断点说，都是「红海」，竞争充分 + 市场容量可合理预期 + 受众对产品有较高接纳度。
从商业上明确传统企业的特点后，再针对性地分析移动终端能在其中起什么作用。
传统企业其实并不需要「融入移动互联网」，而是「借助」。融入这个词很难做到，因为它意味着需要将全流程都改造为适应移动互联网的套路，但很难办到，因传统模式已有长时间积累，产业线上下游联动，单从其中一环入手改造很难牵动到其他环节，反而有可能被产业链抛弃。
不同的特征有不同的玩法，融入既然风险大，可以考虑的是借助这股新力量巩固传统模式。移动互联网最直接的优势，就是能直达消费者，达成企业与受众之间直接沟通的效果。
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时间：2022-06-17 18:08
有些传统企业说是想做做一个APP，或者搞一个网站、弄一个H5页面、弄病毒营销、公众号、电商B2B等等等等，实核心思维是认为自己做线下实体，打广告，买铺位，买地推开销很大。互联网现在很热，我能够花很少的钱做出很多用户，或者打出很有效果的广告，或者获得很多流水，进而赚到很多钱。
现实情况是这样吗？
现实情况就是，不管是淘宝京东百度，你要想要客流，想要流量，你一样需要买广告位买推荐买流量，想要做出一个值得分享的H5，一样需要大量调研、设计，而受人喜欢的公众号一样要长年累月的推广导流费用、运营费用。就说app吧。做出来了你有渠道让人用么，你对客户的控制能力能到多少？你在市场上的地位很高吗？不然市场上那么多APP，谁就来用你的呢？
这些东西都考虑完了，有一个整体的思路和战略，然后再开始做，那成功才有一些可能。或者真的有足够的眼光去赌下一个平台，例如，十年前充广点通，做淘宝，或者五年前做天猫微博，三年前做公众号，在平台真的能做出一个垂直的品牌，那才是真的大赚。否则，也就是相当于又租了一个铺面，而且还是偏远郊区，没什么意思的。
应该还是先从加强管理做起，研究研究绩效管理电子化，线上线下差异，做出更适合时代的管理体系，那才是更现实有效的互联网化。
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时间：2022-06-17 18:09
1.一场*与自我*的*
移动互联网大潮袭来，掀起变革的千层巨浪，不仅传统互联网公司受到了巨大的影响和冲击，传统企业更面临着全新的挑战与可能。根据工信部发布的《移动互联网*（2014）》显示，移动互联网已经成为最大的信息消费市场、最活跃的创新领域和最强的ICT产业驱动力量，在这样的形势下，走在风口浪尖的企业们纷纷插上了“移动”之翼展翅翱翔，传统企业也开始谋求移动互联网转型之道。
要么被时代*而死，要么率先自我*而生。在危机与机遇并存的移动互联网时代，传统企业的自我*势在必行，不过，由于技术、经验的缺乏和自身信息化水平的局限，它们的移动营销手段还十分有限，大部分主要采用微信公众号、移动广告等。随着APP在手机网民中的使用愈加广泛，传统企业已经开始看到移动APP这个关键的流量入口，并推出一系列应对方案，着手布局移动APP营销。
2.借势发力跨越移动营销门槛
现今企业APP的营销案例越来越多，对大型知名企业来说，只要具备人力、物力、财力等方面实力，开发企业专属的APP是轻而易举的事。而中小企业则在面对高成本、移动互联网多终端、复杂网络环境等问题时，无论是开发企业自己的APP还是在推广、营销上都面临一定的困难。假如只是将传统的PC网页放到智能终端，用户体验效果之差可想而知，加上PC网页给用户带来的对数据流量的巨大消耗，势必导致用户的大量流失。
那么，传统企业如何融入移动互联网呢?实际上，随着移动互联网进程的加快，企业移动营销的门槛正逐渐降低。国内知名的APP开发平台凌云经过丰富的技术积累和长时间的开发，为广大企业尤其是传统中小企业推出更便捷高效的APP全案服务。通过精简的流程、多样化的设计模板、灵活丰富的功能组件，无需经验、无需技术、无需重复操作，便可低成本、高效率地帮助企业制作、发布及管理专属APP，使得传统行业能够借助凌云平台展开移动营销，随时随地精准推广。
APP的优势在于，它能够有效提升企业品牌知名度，提升企业形象;“小而美”的界面设计集中了最精华的内容，用户体验佳;用户使用频率高，促进企业和客户间的交流互动;随时随地可登陆使用，用户粘性强;快速提升用户数量，营销推广效果好，有助于提升业绩。
3.传统优势结合互联网思维
一方面，移动互联网正以无法想象的速度影响、渗透着每个行业，从层出不穷的餐饮APP到打车软件、微信支付，移动互联网的技术无处不在地改变着人们的生活；另一方面，传统行业作为实体经济乃是整个大市场的重要支撑，具备固有的资源、品牌、产品、货源、服务能力等各方面的优势，在优胜劣汰的生存法则下，落伍者才会被*，真正具备核心竞争优势的企业反而能够借移动互联网这架“快车”展翅高飞。
为避免盲目茫然，企业在展开移动营销前必须先逐步地了解移动互联网市场，找到最值得信赖的合作伙伴，以自身需求为出发点，根据企业实际情况、行业分析以及对手分析，量身打造最适合自己的移动营销方案。在APP营销上，一些对功能方面没有特殊需求的企业大可不必花费大力气去开发一个APP，借助建站平台的智能化系统建立企业APP更为适用，重要的是将富于自己产品特点的APP植入到用户手机中，把用户最关心的内容推送出去。
很多人说未来是移动互联网的天下，这句话只说对了一半，大数据背景下，互联网企业与传统企业势必形成融通互补，即O2O模式。马化腾也曾表示，互联网最终也会成为“传统行业”，像水和电一样，但是互联网、互联网思维和其他行业的结合能够爆发出巨大的潜能。
在移动互联网大潮下，传统企业产生焦虑是正常的，关键是要正确审视移动互联网对传统行业的渗透、改变甚至*，拥有互联网的思维（即不断更新思维），同时也不要忽略自己的线下优势，在坚持做好产品、服务和管理等的同时，借助APP端口进行精准的营销推广，打造企业线上线下互动营销的O2O闭环。
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时间：2022-06-17 18:09
我认为，所谓传统，不能一概而论，必然存在对应的「新型」才有「传统」的意义，因此「传统企业」有多重定义，但总的来说，可以概括成「守旧不求新」。
时间的维度，成熟于互联网大发展之前的企业（大概指 2000 年前后），都可以称为「时间上的传统企业」，所谓成熟，大致可以理解为「有稳定持续的商业模式和现金流」。
组织的维度，重流程监控、重员工控制、重组织架构的企业，都可以称为「组织上的传统企业」，普遍表现出「业务模式沉淀积累较多，产出模式相对规范，无需大规模开荒探路，企业重心已转移到对组织的控制而非产品的控制」的趋势。
业务的维度，有规范标准、工厂化生产方式、服务对象稳定少变动、有成熟可实践方*的企业，都可以称为「产品上的传统企业」，普遍存在行业协会、行业标准、且招投标文书规范、重商业契约而非个人背书。员工的维度，更职业范、公私分明、重视结果和对组织的影响、较少受情绪支配、追求职场成功而非个人兴趣，普遍存在工会、劳动仲裁、各类法律法规和企业内规、有严明的组织纪律、不欣赏出格行为。做互联网的不一定都是新型企业，比如票务预订，实质上是票务销售渠道分成，符合第3点，各参与组织通过协议与商业合同分成，但最终的产品形态是纯互联网形态。而如果一家互联网企业的员工符合第4点时，外人也很容易将该企业划分到「传统企业」类型里去。
另外，传统企业所在的市场，武断点说，都是「红海」，竞争充分 + 市场容量可合理预期 + 受众对产品有较高接纳度。
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传统企业其实并不需要「融入移动互联网」，而是「借助」。融入这个词很难做到，因为它意味着需要将全流程都改造为适应移动互联网的套路，但很难办到，因传统模式已有长时间积累，产业线上下游联动，单从其中一环入手改造很难牵动到其他环节，反而有可能被产业链抛弃。
不同的特征有不同的玩法，融入既然风险大，可以考虑的是借助这股新力量巩固传统模式。移动互联网最直接的优势，就是能直达消费者，达成企业与受众之间直接沟通的效果。
以我的见解，以下几种方式都值得一做：外部营销复制原有渠道的一部分直接将原有的产品介绍、产品展示以 app 方式分发，就像互联网早期，大大小小的公司都希望建个企业站一样。这样的方式没有利用好移动互联网精髓，但仍然是值得一做的手段，用少量资金扩展产品宣传渠道，玩的起的企业都值得一试，虽然大部分效果都不好。
例子很多，这种模式玩得好的有「广州地铁官方 app」，仔细分析一下，它其实与纸质印刷的地铁线路图完全一样，但多少利用了移动终端的特性做了优化，比如自动计算票价、通过定位查找附近地铁站、计算换乘路线，未来若能与地铁调度系统的报站信息联动，体验更佳。
改造原有方式的一部分按照移动互联网的套路，将产品宣传渠道转换为社区、游戏、资讯等形态。这方面做的好的有足球应用「北京国安」，这是俱乐部官方主导开发的一款专门面向球迷的资讯应用，主打死忠粉。他将以往需要看电视、资讯站才能获取到的球队信息、赛程、球员资料、官方周边购买、球票预订等功能打包在一起，借助特权垄断和俱乐部自身优势，用心开发出了适用于移动终端的产品，并加入了现场联动的小功能，虽然鸡肋，但获得了球迷的认同。
在改造基础上加入互动和 UGC 成分这类才应该算是真正利用到了移动互联网的精髓，「随时随地，无线互动」。优惠券型的官方 app 都属于这类，比如「星巴克中国」和「麦当劳优惠券（官方合作）」。星巴的 app 内置了地点查询、LBS 签到与留言、菜单、优惠券，还有个鸡肋的星巴闹钟，甚至把招聘信息都写了进去。虽然我不太理解这样的产品布局，如果说豆瓣喜欢从重度用户里招产品人员，那么喜欢喝咖啡就能等价于愿意去星巴擦桌子？但无疑这是一种有意义的尝试。另外「麦」的 app 只单纯做了地点定位和优惠券功能，但鉴于免费公厕的民间称号，无疑属于手机必备 app ，至少方便找厕所。其实「麦」的产品可以做得更进一步，将线下活动转移到线上，让消费者在非就餐时间仍有动力打开使用，结合基于手机的积分体系，做一些小的实物奖励兑换，我相信对于提升客流量还是有些益处的。
内部加速以往的 OA 系统已不能满足很多企业的需求，大二全、裹脚布是通病。
内部加速的意义在于减少不必要的阻碍，传统 OA 将重点放在工作流和文件管理上，但由于落后的登录方式、难用的功能设计、乏味的界面等多种原因，很难真正实施到位，更多见的情况是风风火火搞个一年半载，热情消退后凑合着用，直到实在不行了，换个软件或实施，再来一次风风火火。现在智能手机几乎 100% 覆盖员工，OA 的操作平台也需要相应地向移动终端过渡，而不应只局限在客户端或 Web 端。
根据以前做 ERP 服务国有企业领导的经验，中高层的日常事务多为审批和报表。从这些点上入手，将传统 ERP 工作流的领导审批环节换用移动端 app 实现，也是一种加速的思路，但技术上有难度。
对于员工，企业通讯录、留言板、跳蚤市场、差旅费报销、各类借用手续，这些为工作和生活提供便利的方向也值得深入，但更多的可能是作为已有内网平台的辅助而非主导。
传统企业引入移动互联网产品的概念是一种趋势，「受众在哪，渠道就应该铺设到哪」，有报纸时，大家抢头版，有电视时，抢黄金时段，有网站了，纷纷建站，现在轮到智能手机出场，迟早会形成固定的渠道和模式。
但由上面的思考也可看出，并非所有行业的传统企业都具备接入、融入移动互联网的基础，所以如果需要详细讨论具备执行基础的策略，需要限定范围。
