发布网友 发布时间:2023-06-19 20:30
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热心网友 时间:2023-06-25 07:05
我是认同的,人是一种情绪动物,有时候一情绪上来,就需要发泄。发泄的方式有许多种,骂人就是其中的一种。如果下属做错了事,领导把他骂一顿,领导的情绪发泄了,也就没事了。如果做错事,领导表面一声不吭,那才是最可怕的,指不定在背后给你小鞋穿。
董明珠提倡的“骂人”其实和华为任正非的坚持“批判与自我批判”,是一样的道理。董明珠的“骂人”,不是指随意的辱骂员工,而是指在该骂人的时候一定要骂人。在我所接触的领导中,没有一个是不“骂人”的。大多数的领导骂人原因在于,简单的问题你没有解决,或者总是犯低级的错误。
而领导“骂人”的目的是为了让员工改正错误,弥补工作上的不足,让你的工作能够得到改善,同时不再犯同样的错误。当然不可否认的是,其中也许会包含领导由于心情不好而发泄的成分。在我工作中,我也被“骂”过,但值得注意的是,骂人的话从来都不带有侮辱性色彩。
领导的“骂”是一种艺术,如果运用得当会起很好的作用。比如遇到下属总是在同一个地方栽跟头,犯一些不应该犯的错误。如果只是轻描淡写地责备一下,那这种错误下次还会出现。唯有下猛药,才能让员工记住错误。而且如果领导在骂人之后还能“安抚”一下,打一个棒子再给颗甜枣,那效果会更佳!
热心网友 时间:2023-06-25 07:05
董明珠是在回应她“经常骂人”的质疑时说的这番话,她认为“不骂人的领导才是最可怕的;一定要讲真话;不怕得罪人,才能赢得更多人的尊重。”那么你认为对吗?
这种观念是不对的,虽然不对但是可能很有效,尤其是在格力这样的生产制造类行业,尤其在需要家长制的企业。
我们都知道,中国传统文化中有很多优秀的东西,但也有很多糟粕,比如,三纲五常,“君君臣臣父父子子”,可以说这是一套封建伦理制度,是为了维护封建制度的稳固而给所有臣民设定的行为规范。但是,也可以说是在当时的环境下,以那个时代人的见识与世界观所能提出的、比较合适的管理制度建立模型。
换句话说,就是在当时框架下建立了有效的管理制度体系和机制,也就是今天我们经常说的中国传统文化,并不是没有任何可借鉴的地方,毕竟,中国传统文化的基因在每一个中国人身上都有。有效的方法,不一定是对的,反过来,对的理论,也一不一定是也上见效的。但是,我们不能只看眼前利益,毕竟,全世界都已经普遍推广很多年现代管理理论,包括科学的、可量化的管理模式,也包括科学的创新的管理伦理,这些,都是中国企业应该尽快提升的地方。
首先,一个企业、一个单位的员工是同一个战壕里的战友,是兄弟,是姐妹,是同呼吸共命运的一个共同体,每一位员工都在为企业辛勤的做着贡献,是因为有了他们企业才能称之为企业,领导才能称之为领导,所以,他们不是待宰的“恙羊”,不是挨骂的对象。
其次,作为一个单位的领导,整天的骂骂咧咧的像个“泼妇”一样,不但会有损一个领导的自身形象,无形之中还会降低自己的威信,使员工对你产生“离心力”。
其三,领导骂人传到社会上,会使人感到这个企业的文化是不健康的,如产生连锁效应,那么,就会有:大领导骂小领导,上级骂下级,下级骂职工,如此下去企业还叫企业吗?
热心网友 时间:2023-06-25 07:06
我还是比较认同的,毕竟人家是成功人士啊。热心网友 时间:2023-06-25 07:06
这点我也很认同,毕竟人都是有脾气的。热心网友 时间:2023-06-25 07:07
我还是很赞同的,没有脾气的领导容易让人欺负。