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如何利用目标管理组织计划的实施

发布网友 发布时间:2022-04-24 06:17

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热心网友 时间:2023-10-08 18:28

目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,并且有意识地瞄准有效地和高效地实现组织目标和个人目标。在理想的情况下,这个过程开始于组织的最高层,并且有总经理的积极支持,他给组织以指导,但是目标设置开始于最高层并不是实质性的,它可以从分公司一级开始,也可以在某职能部门这一级甚至更低层开始。步骤为:
1、制定目标。包括确定组织的总体目标和各部门的分目标。总目标是组织在未来从事活动要达到的状况和水平,其实现有赖于全体成员的共同努力。为了协调这些成员在不同时空的努力,各部门的各个成员都要建立与组织目标相结合的分目标。
2、明确组织目标的作用。理想的情况是,每个目标和子目标都应有某一个人的明确责任,然而,几乎不可能去建立一个为没的组织结构以致每一特定的目标都成为某个个人的责任
3、执行目标。组织中各层次、各部门的成员为达成分目标,必须从事一定的活动,活动中必须利用一定的资源。为了保证他们有条件组织目标活动的展开,必须授予相应的权力,使之有能力调动和利用必要的资源
4、成果评价。成果评价包括上级对下级的评价,也包括下级对上级、同级关系部门相互之间以及各层次自我的评价。
5实行奖惩。公平合理的奖惩有利于维持和调动组织成员饱满的工作热情和积极性。奖惩可以是物质的,也可以是精神的。
6、制定新目标并开始新的目标管理循环。

参考资料:周三多《管理学——原理与方法》

热心网友 时间:2023-10-08 18:29

目标管理包含制定目标和落实目标两个部分。制定目标的时候要设置一个方向明确、有挑战性、有期限的目标,然后通过设置3-5个具体的关键结果来保证目标达成。这个方法不仅能用在工作中,平时的生活学习中都可以拿来运用。
有了目标却没有行动力是很多人都会碰到的情况,比如目标有难度、不知道如何下手、耗时太长有压力、不知道自己能不能做好等等。为了减小这些行动的阻力,可以对任务进行拆分,设置成多个中间里程碑(小目标)。首先这可以减小开始行动的阻力,其次每到达一个里程碑的时候,都会让我们觉得自己取得了进步,很有成就感、掌控感,有继续下去的动力。比如在练习“精英特快速阅读软件”,掌握快速阅读能力这件事上,首先它有等级的设置,你可以把等级作为里程碑(例如今天练习升一个级别),其次还可以把具体的训练内容作为里程碑(例如练习这个环节5遍)......把一个大的目标或任务,拆分成多个你能把控、容易实现的小目标之后,我们会更愿意去做它。
相比胡萝卜加大棒,差距、差异更能使自己开始行动和改变。看看“现在的你”和“你想成为什么样的人”之间的差异。比如你想成为一个很厉害的销售,你看看你周边销售能力厉害的人,看看你和他之间的差异是什么?差距在哪儿?然后找到努力的方向,并增加采取行动的紧迫感。然后好好的思考一下:今天的你是由过去的你决定的,未来的你是由现在的你决定的,所以你自己需要作出选择,你要不要改变。这种差异上的压力和我们自己选择的这种动力结合在一起,我们才有可能真的发生改变。
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