天津Axure培训原型图都有没有转行做产品经理必须要看的知识点啊，刚跨行，还不太懂
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发布时间：2022-04-24 09:48
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时间：2023-10-09 12:59
天大信管系的学生在就业市场还是很有优势的。我在大学里成绩一般般，因为我不是那种特别刻苦特别爱上自习的学生。我的很多时间都用在鼓捣各种各样的技术上了。没能保研，我也没考研。我是一个跟着感觉走，遵从自己内心想法的人。我喜欢互联网行业，因为这个行业是充分竞争、机会均等的，也是在中国最具活力、最不受*和宏观*干预的。简言之，这个行业最自由。
大三暑假我在天津一家软件公司实习，公司是做网络设备管理系统的。我的主管是PPM（Proct Planning Manager），是一位非常高雅和蔼的lady，南开计算机毕业的。她给了我很多帮助，教会了我很多有用的技能，比如Word排版，让我在写毕业论文时省了不少力气。也是在软件公司实习的时候，让我对一个商用信息系统的生命过程有了一个清晰的认识，转变了我的技术思维。
我对技术很狂热。我不敢说在07信管我是技术是最好的，但是我敢说我懂的最多。从大二开始就折腾Linux，学shell脚本，而且坚定地使用Java。其他同学可能更喜欢.NET平台，可惜我对微软的东西一向没有好感。实习的时候也是跟一堆Linux服务器打交道，跑测试，抓IP包，编译程序。在接触到一个系统从出生到成熟，到最后交付的整个过程后，我对技术至上论起了动摇。我看到这个过程中大量的工作是沟通，而不是代码。我的主管，也就是PPM，因为一个功能的实现方式的问题与架构师争吵了一下午，架构师把PPM骂哭了。当时我很不解，为了一个下拉列表的位置至于争吵地翻天覆地吗。后来跟PPM交流后我意识到要做好一个产品真的不容易。对用户的理解，对需求的把握，对产品的设计，对功能的拿捏，都需要有专业的知识和技能才能做好。技术上的东西并不是关键，因为现在随着开源运动的兴起，技术民主化浪潮使得技术的壁垒越来越小。一个在腾讯做DBA的人跳槽到淘宝后会非常容易上手，因为技术的东西是基本一样的。但是一个腾讯的产品经理跳槽到淘宝要适应很长时间，因为产品的生态很不一样。我开始觉得产品设计和规划真的是一个非常重要但是有趣的工作。
很多同学可能不了解产品经理是干什么的。这要从一个信息系统的生命过程讲起。一般情况下，系统的诞生是要满足一定的需求。这时候要规划目标用户是哪些，用户的需求是什么，怎样满足这种需求。这个时候产品经理要做的就是需求分析。这个工作做好以后，产品经理要设计产品的业务逻辑，这是最重要的一步。然后在这个逻辑的基础上，设计系统的功能，交互界面。这项工作就是产品设计。这一步完成后一个产品的原型就出来了。接着产品经理把各个部门的人召集起来，讨论原型的优缺点，进行修改。项目确定后就进入实际实施阶段。这个时候会有项目经理出来掌控资源和进度。产品经理的角色转入配角，但也是主要的拍板人。前端工程师把产品的界面做出来，产品经理要确保这个界面能够满足用户需求，用户能够方便地使用。架构师会从技术上规划产品的技术架构，产品经理要确保技术架构符合业务逻辑。开发工程师遇到不明白的细节也要咨询产品经理。在项目的不断推进中，每当有不确定产生，产品经理就要站出来拍板。最后产品出来，经过测试后成功上线。产品经理要监控用户的对产品的使用，检查产品是否满足了用户需求，倾听用户的反馈，对产品不断地进行升级和改进。这就是产品维护。整个过程很复杂，产品经理要做的事情非常多，每一项都很有挑战性。
首先一个产品经理要有敏锐的观察力，要能够体验生活。一个脱离生活、脱离用户的产品经理只会闭门造车。所以产品经理一定要会玩，要天南地北天文地理都懂，要能够总结生活，关注生活的每一个细节。我很庆幸的一点是我在大学自学了Photoshop，算是一个小高手，能做海报和展板，还能给学弟学妹们培训。学PS的过程是审美提升的过程。审美对一个产品经理非常重要，它直接决定了你的产品是否有气质、有范。产品经理要有非常强的体验能力和概念能力，能把用户潜在的需求发掘出来。
然后产品经理要非常会沟通。这是产品经理的核心能力。因为产品经理工作就是不断和别人沟通。要和用户沟通，在沟通中了解需求，了解用户的真实想法。要和技术工程师沟通，了解技术架构，甚至也要懂技术细节。因此有技术背景的产品经理会非常有优势。要和上司沟通，随时汇报进度。要和前端设计师沟通，每个页面做成什么样，按钮应该怎么放都是产品经理要关注的细节。
产品经理的逻辑能力非常重要。一个产品的核心价值就是业务逻辑。比如我所在的互联网广告行业，每种广告形式都有不同的投放逻辑，非常复杂。在核心逻辑的基础上更才能对产品细化，设计子产品和功能。产品经理要不断优化业务逻辑，使得用户操作起来更加简单方便，使得产品更好地满足用户需求。
国内不同的互联网公司对产品经理的定位也不一样。有些公司，比如Microsoft，产品经理和项目经理界限清晰，产品经理做完需求分析和产品设计后就把工作丢给项目经理了。也有些公司，比如我所在的淘宝，产品经理往往也要承担起一部分项目经理的职责。项目经理和产品经理的缩写都是PM（Project Manager vs. Proct Manager），这两个职位的很多工作也是重合的。一般为了区分产品经理和项目经理，会把产品经理叫做PD（Proct Designer），项目经理叫PM。不同的公司叫法也不一样，我曾经实习的公司产品经理就叫PPM。既然产品经理要承担部分项目经理的角色，那么产品经理就要懂得项目管理和软件工程的一些知识。比如，产品经理要会用微软的Project，会画甘特图，要会估算人日。项目经理的职责是掌控资源和进度，让项目的各个参与方协调有效地完成任务。在这个过程中沟通是非常重要的。
产品经理的最主要的产出就是PRD（Proct Requirement Document），即产品需求文档。在PRD中，产品经理要把产品的背景阐明，把逻辑理清。对用户的每一个需求，都要详细写明其流程、前置和后置条件、用户界面设计、输入和输出项。一个好的PRD简洁明了，让工程师一看就明白应该怎么去做。写PRD是对项目的设计，设计的优劣直接决定项目完成后的优劣。如果PRD没写好，工程师就会有很多困惑，在项目进行的过程中就只能不断地沟通，增加无谓的沟通成本。
产品经理仅仅会用Office是不够的，产品经理必须精通Office。对于Word，一个产品经理至少要知道什么是大纲、怎么设置样式、怎么添加序号。写出一个简洁规范、层次清晰的PRD是非常不容易的。产品经理要与人沟通，要展示自己的产品，就要精通PowerPoint。而且一个产品经理做PPT不能只停留在上网找模板、然后直接把PRD里的文字直接Copy进去的低级水平。模板要自己做，产品经理要懂得什么是母版，什么是版式。产品经理要会用PPT讲故事。另外，Visio或类似Visio的画图软件，Axure这样的原型软件也是必备的技能。UML也要会一点，要会画Use Case图和时序图。
三、国内产品经理的职业现状
中国互联网行业的发展还没有向美国那样完善。国内公司对产品经理的定位也不一样。比如在腾讯是产品文化，产品经理的权力很大，
