隔三差五请假的员工怎么办

发布网友发布时间：2023-06-29 03:33

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热心网友时间：2024-06-03 09:27

      当你忙着不可开交的时候需要找某个员工去做，却发现这个时候他又“生病请假”了，像这种频繁请假的现象，管理者在管理公司的过程中，经常会碰到。虽然员工请假在所难免，但如果一个员工总是三天两头的以生病、有事情需要解决为由请假，就不能不令人怀疑了
      1.向员工讲明白请假的规定向员工讲明白请假的规定最好是在刚刚雇用员工的时候，这样才有利于管理者以后的管理，千万不要等到出现问题时才采取措施。同时，在与员工讨论请假问题时，应该详细向员工解释每一点，并询问员工有没有不明白的地方。这样，可以防止日后员工在请假时跟你说“你当时没有跟我说”。
      2.给经常请假的员工一种危机感管理者常会碰到一些员工总是三天两头地请假，看样子也不像生病，但总以生病自居。这就需要管理者适时地给员工点危机感了。管理者可以问明白员工需要请几天假，然后告诉员工，在他没有回到工作岗位之前，公司会暂时安排其他人做他这份工作，以保证公司能够正常运转。给员工一定的危机感并不是说管理者可以威胁员工，这样做的目的是向员工传达一种信息，“一个萝卜一个坑”，如果替代你的员工对你的工作相当熟悉以后，那你的岗位就有人和你竞争，你的地位是不是也就因此受损了呢?接下来的利弊，就交给员工自己分析吧!当然，这种危机感仅限于对待频繁甚至请假目的不纯的员工身上。
      3.为员工营造舒适的工作环境如果工作环境令人愉快和满意，员工的出勤率就高;反之，他们就会常请假甚至一去不回。因此，处理频繁请假的一个方法就是让工作环境更满意、舒适，更合乎人性的需要。比如，员工都喜欢伴着轻音乐工作，那管理者可以适当地允许员工在工作的时候放一些轻音乐。再如，有的员工喜欢轻松欢快的工作环境，不喜欢办公室的气氛像一潭死水，那管理者就要有点幽默感了，适时地在办公室说上一两句带有幽默感的话语，会令员工高度紧张的神经放松下来。
      4.给员工提供工作的动力黄赫是一位很有人情味的管理者。2016年10月份，黄赫就带领自已的员工完成了本年度的总任务。黄赫向员工承诺，大家可以多花点时间陪陪家人了，毕竟工作压力已经没有那么大了。本来一片好心的黄赫，怎么也想不明白，为什么最近员工对工作变得很倦怠，光假条黄赫的桌子上就多了不下20张，原因几乎相同，身体不舒服。这种情况是因为员工没有了工作的动力，认为提前两个月完成了任务，已经很厉害，就没有必要再那么拼命了，而管理者此时—句“大家可好好休息休息”，更会让员工心理放松，最终演变成消极怠工。