一般集团公司组织架构是什么?

发布网友发布时间：2022-04-24 08:57

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热心网友时间：2022-06-18 06:44

《集团组织结构》从分析我国集团企业组织结构的现状和面临的挑战出发，详细论述了仁达方略集团组织结构设计的观点。

在此基础上，讲述了在集团战略导向下，如何选择管控模型，如何进行法人治理与集团功能定位，如何选择组织结构类型，以及如何设计责权体系和核心管理流程等问题，结合大量国内外集团组织架构调整的案例。

给读者提供了完整的集团管控建设体系，并通过咨询案例展示了集团组织架构调整的设计与实现，为我国集团企业建立和完善现代组织模式提供参考和借鉴。

文摘

第1章　集团组织结构：现状与问题

近来，“集团公司”、“组织结构”、“集团企业组织结构”等词汇频频出现在各大媒体上，这些领域也是商界与学术界共同关注的焦点。

中国加入WTO以后，市场竞争日趋白热化，企业集团成为当今市场竞争的主力，甚至成为市场经济的主宰。

在国际化的进程中，我国企业集团化管理方面的问题日益凸显，从外延式增长向集约式增长的压力越来越大。

企业集团要想形成并长久保持竞争优势，很重要的一项管理任务就是建立合理有效的组织结构。

面对经济的高速发展和全球化进程的加快，深化企业集团改革，特别是优化企业集团的组织结构已成为现代企业集团改革和发展的核心问题。尽管我们在发展中借鉴了欧美国家及日本的先进管理技术，进行了各种实践探索，但依然存在很多问题，暴露出很多管理弊病。

为更好地进行集团组织结构的变革，我们需要厘清集团组织结构的基本问题，包括组织结构的概念、集团组织结构的定义、集团组织结构设计的内容和方法路径以及当前我国的集团组织结构现状和未来的发展趋势等问题，下面将详细阐述这些问题。

我国集团企业的组织结构是具有中国特色的，它伴随着市场经济的快速发展而发展，但又没有达到预期的发展状态，同时对于集团企业结构的研究也落后于现实所需。