给问题提供经验性建议和汇报工作哪个更受领导欢迎?

1. 解决问题的员工 对于着重解决问题的员工，这种员工我们称之为“解决者”，因为他们擅长发现并及时解决问题。这样的员工通常更侧重主动性、独立性和自我驱动力，因为他们会实实在在的解决问题。2. 擅长汇报的员工 擅长汇报的员工，表现为归纳、观察细致、善于总结，他们称之为“汇报者”。由于这样的员...

首先，直接解决事物的员工存在过于急躁和缺乏成熟判断的风险。直接解决事物可能导致忽略了事情的各种细节和可能的影响。此外，员工或许没有足够的资历或技能来处理某些问题，如果此时他们采取单方面行动，很可能会导致事情更加麻烦。其次，每一个企业都需要员工在一定程度上独立工作，但如果领导总是倾向于培养那...

千万别想着等自己把问题解决了再告诉上司。及时请示汇报是一个下属必须有的素质。领导安排完的工作不要提出困难，要及时完成并且汇报。如果领导指示出那些问题需要整改，一定要按照领导指示办。不可以自己创新地。记住，汇报时最忌讳表白自己在工作中如何艰难，如何不容易。千万别想自己把问题解决了再告诉上司。

2. 沟通能力强的人：在职场中，好的沟通是重要的，老板希望雇佣那些沟通技巧高、与人互动良好的员工，可以有效地与同事、客户、上司进行沟通和合作。3. 有自我管理能力的人：老板喜欢那些对个人时间、任务、目标进行自我管理的员工。这种员工能够合理安排时间和任务，高效完成自己的工作，并承担起自己的责...

可以通过及时汇报工作，多向领导请教，做事多动点脑子，不要让领导交给你这件事情应该怎么做。可以多向领导请教，经常向领导请教对我们来说有三个方面的好处：一是领导都是过来人，对这项工作的经验比较丰富，我们可以通过向领导请教，来避免我们走很多的弯路。二是，多向领导请教也能让他看到我们的上进...

加之，我提建议的方式只是口头汇报，没有提供详细系统的书面报告，领导听过之后就忘记了也是很有可能的。但是既然身为单位的一分子，就应该在单位遇到困难时与领导和同事共同努力解决。第一，我会从实际出发、从全局考虑，强化建议内容的可行性。我会全面深入地对单位遇到的问题进行调研，通过对以往数据的...

因此，在工作结束之后，不能一个人沉浸在喜悦之中，而是要先给领导做一个总结汇报，内容可以包括取得的成果、目前还存在的问题、对这次任务的一些看法等，在汇报的最后还可以表扬一下为工作作出突出贡献的下级员工。对工作作出一定的评价，相信这时的评价会让你受益匪浅。

三，工作成果的及时汇报。当把领导布置的工作全面完成时，应及时汇报，总结工作经验，认识到不足和需要改进的地方，为下次工作提供思考和经验，同时，表示有功归上，工作能顺利的完成，都是领导的功劳，领导的指导有方和大力支持，这样，不仅领导感到开心，并且在之后的工作上也更加愿意帮助和培养你。四、...

1.汇报工作说结果 不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易！老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是职业经理人的第一思维。2.请示工作说方案 不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，否则老板让...

我会列出问题的具体细节,并在沟通中提供相关的背景信息,让老板了解问题的全貌。 在沟通中,我会采用积极的语言,避免抱怨或将责任推给他人。我会强调解决问题的重要性,并尽量提供一些建议和解决方案。 当与老板沟通时,我会保持冷静和谦虚,虚心接受他们的反馈和建议。我理解他们是为了帮助我和团队更好地完成工作,而不...