如何塑造一支高素质高效率高标准的优秀团队

发布网友发布时间：2023-07-14 00:58

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热心网友时间：2023-09-30 12:53

1、关怀
　　我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。
　　我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为舵手、医生，舵手能够把握全局，而医生能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。
　　我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。