诸葛亮，郭嘉，司马懿，周瑜，如果你是董事，你愿意聘用谁来当总经理？
发布网友
发布时间：2023-07-13 22:20
共4个回答
热心网友
时间：2023-09-21 12:55
如果我是董事，我肯定是会聘请周瑜来当总经理。
诸葛亮，郭嘉，司马懿，周瑜，这四个人都是三国时代著名的谋士，四个人里面，诸葛亮和司马懿互为对手，一直互有输赢，很多人对这两个人印象最深刻，当然，因为司马家族最终夺得皇位，这总经理司马懿估计大家是看不上的了。
几乎所有人都是看得上诸葛亮，毕竟在《三国演义》里诸葛亮名气大，还有名闻天下的《出师表》，这《出师表》是表忠心的经典，还有著名的白帝城托孤在前，让诸葛亮在忠心这一点上让人务必放心，是鞠躬尽瘁死而后已的代表，但大家有没有想过，诸葛亮的真实能力，是守成有足，进去不够的缺点，并且在后刘备时代，蜀国人才凋零，跟诸葛亮不会用人，也不敢用人是分不开的，做总经理，一定要会用人，善用人，把人用好才是大本事啊。在用人这一点上，诸葛亮不仅仅输给了司马懿，甚至连郭嘉，周瑜都不一定比得上。
郭嘉，为何我不选择这个人呢？因为这个人在《三国演义》里一直跟曹操在一起，但郭嘉确实短命不说，他的计谋也只跟曹操一个人说，有主见但不大敢公开，这种做总经理是很难处理跟基层员工的关系的。
司马懿，作为司马家族的开创者和代表人物，是他一步步掌权，最终一步步蚕食了整个曹家，虽然最终夺冠的不是他，但司马家能夺冠跟司马懿是分不开的，这种从一开始就有异心的参谋，我相信没几个人敢让做总经理，否则企业会变成什么样，真不是董事长能决定的了。
周瑜虽然也是命短的代表，但是周瑜对东吴的忠心，可真是日月可鉴，周瑜不仅仅忠心，还特别会用人，东吴作为三国时代偏弱的存在，但是周瑜对人的使用，真的是炉火纯青的，可以让黄盖心甘情愿去完成任务，可以骗过曹操，甚至能抓住机会，在赤壁之战中正面击败曹操，在当时如日中天的曹操面前，几乎是不可能完成的事情，但是周瑜做到了，非常了不起。
热心网友
时间：2023-09-21 12:56
既然如此，我们主要的考量对象的工作能力主要体现在这几个方面：经营管理能力，战略决策能力，处理对外业务，和恰当的人员任免能力。
就按这个顺序来说，
首先是诸葛亮。毋庸置疑，年仅26,7岁就能制定出隆中对的战略企划，无疑是惊世之作，从结果来看，分析的相当准确，东汉时期几乎是无人出其右。其次，诸葛亮在西川和荆州时期也都表现优秀的内政管理能力，以致作为丞相一职，很多事情也事必躬亲，按现在的话来讲也就是全能型人才。在外交上，诸葛亮的成绩也十分突出，从他的作品也可以看出言词的力度和逻辑性，因此在工作能力上毫无疑问是十分出色的。
然而也正是因为如此，他并不适合作为总经理，更适合作为某一个部门和项目的经理、负责人，即使诸葛亮拥有不错的管理能力，但是作为总经理更重要的是发掘和运用底下的人才，培养他们的能力，这之后再是对局面的分析和掌控能力，而不是绝大多数事情需要亲自规划和处理，说难听点这叫做究极打工人。这样才能对董事会负责。
第二位是郭嘉，首先我们从郭嘉的职位来看，从入仕开始，成为一名军师祭酒（领导秘书），在大小战略中有着敏锐的嗅觉和分析能力，在这一点上与诸葛亮不相上下甚至做得更好，而且在能够鼓励战士员工，激励老板，凭借十胜十败论可以看出，郭嘉对于局势的把控能力十分到位。而且郭嘉拥有不凡的识人、察人的眼光，对于老板的员工能够很清晰地观察到能力上的优劣。
所以，郭嘉作为总经理在管理能力和公司凝聚力的考量上也是相当杰出的人才。但是郭嘉很明显不足上下其他几位，那就是专业知识。我们往往总经理的培养一般从小基层开始做起，而郭嘉凭借着优秀的学识直接坐上了军师祭酒，最严重的后果就是失去对某项具体工作内容的了解，尽管郭嘉对于时局的把控力和决策能力十分出色，纵观郭嘉的一生，遗憾的是，我们几乎看不到他曾提出的具体的战略方案，更别说外交处理能力了。仅仅是告诉董事会该干什么，为什么可以干是不够的，还需要告诉他们怎么做。
第三位，司马懿。严格意义来说，司马懿这四位里年纪最年轻就开始出来上班的人，21.2岁的时候便在汉朝（曹氏集团）分别做过地方*，领导秘书，项目负责人等类似工作。毫无疑问，无论是职场经验还是专业知识，司马懿都是同行当中的佼佼者。而且经历过基层工作的打磨，一直到最后能够做到*机关的太傅。很明显如果是一个老公司，任命司马懿为总经理是最有说服力的。其次司马懿同样拥有非凡的决策意识和局势的判断能力，明白什么事情该做，什么时候请不该做。襄樊战役中能够力排众议提出联吴抗蜀的想法和执行方案。足以体现其敏锐的战略分析和外交手段。
按道理来说，司马懿是我们当代优秀毕业生的某种映射，一名优秀的技术型人才，又有一定的家庭背景。在职场摸爬滚打后，凭借坚忍的性格，也锻炼了自己优秀的管理能力，这才是一位总经理最需要的内涵，也是其他三位少有的阅历。但是最致命的一点，我相信大家有都有所了解，随着时间的推移，司马懿或许会凭借自己的理解，很有可能会做出不经过董事会的决议，而且如果搞组织，搞派系，放在过去凭借社会*和良好的君臣关系或许能够过关，但是放在现在，如果不按规矩办事不被董事会炒了鱿鱼就怪了。
最后一位是周瑜，同样也是一位年轻有为的实干家，同司马懿不同的是周瑜的工作过程相对顺利，一方面是集团的*此时相对稳定（相比较其他军阀），另一方面在袁术部下也做过一段时间的基层地方*（县令），最后是在公司的选择上果断离开袁术，而跟随孙策这也需要很大的魄力和时局的分析能力才能做到。关于周瑜的工作能力，无论是赤壁还是南郡，从力主抗曹，都无不体现周瑜拥有独到的战略眼光和临阵分析能力。在外交手段上能够很明显的提出刘备的威胁性和处理（软禁）办法，都能传达出周瑜的眼光非凡。
严格意义上来讲，周瑜是一名创业者，甚至于说本身就是一名董事会的成员。周瑜自二十多岁就带着自身家产还有几个好兄弟投资了孙策的班子，直到最后孙策当了董事长，周瑜出了股份，那必然也能实行一定董事会的权利。如果硬要按能力来说，周瑜也实在缺乏很多，纵观周瑜一生，除了地方长官与内政管理有所联系，遗憾的是几乎没有相关资料佐证周瑜拥有出色的内政管理能力。和诸葛亮一样，单凭术业专攻来说，周瑜更适合做一名将军，即是做战略顾问，战略分析的工作。相比较而言，孙氏集团的鲁肃，陆逊这类综合性人才比周瑜相对更适合总经理一职。
综上所述，关于如何确认总经理的人选，首先工作能力需要过关，以上几位也基本符合要求。作为董事更重要的是明确本公司企业的市场定位，如果是刚创业的新兴公司选择诸葛亮无可厚非，能少操些心是更好的，但是如果是老牌大公司呢，我们肯定更愿意选择有资历有影响力懂规矩的人来胜任，如果是外资企业呢，我们还需要拥有足够了解市场的人才俩考量。
不同的企业定位所需要的总经理的要求也有所不同，我们更需要设置好前提，而不能一概而论。
码了不少字，希望能帮到你。
热心网友
时间：2023-09-21 12:56
如果让我选谁当总经理的话：
那必然是诸葛亮，通天彻地，算无遗策。为什么不选郭嘉呢？因为他身体不好。如果总经理没了，这对公司的长远发展不好。司马懿，不忠，现在的企业大概率是不会用不忠之人的。周瑜，被诸葛亮气死了，知道该选谁了吧！
热心网友
时间：2023-09-21 12:57
周瑜气量小，连后院起火也顾不了；诸葛亮，算天算地算君王，每个降将能力不差，到他手里全无造树，谁出头谁死，让孔明当经理，员工没出路了。
