谁搞垮了中国企业?
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发布时间：2022-04-24 18:49
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热心网友
时间：2023-11-03 16:50
除了国企之外，很多盈利能力不强的企业，抗风险能力也比较差，2008年《劳动合同法》的公布，不知道让多少私营企业倒闭；2008年国家出口*的调整，也不知道让多少出口型企业面临危机。 >>进入腾讯·大渝网理财频道······因此，我们总结为：某些企业没有了*就不能活，我们希望他们早些没有*支持；有些企业与*相关，*一变，可能他们就面临危机，我们希望他们能够提高自身竞争能力。 1、被*搞垮 说是*搞垮的，实际上只是一个比喻性的说法而已，因为*是不会去有意搞垮一个企业，只是有的时候*的一个中性的行政行为让某些企业一下子承受不住，最终走向垮台。广东健力宝就是这方面的典型案例，一个原本相当优秀的企业最终被当地*送上不归路。佛经是没有问题的，关键是念经的和尚把经给念歪了。当年三水*不愿意4.5亿卖给李经纬，而愿意3.38亿卖给一个没能力的张海，剥夺了李经纬等人的购买权，对健力宝内部人和外部人是不公平的，并且最终葬送了健力宝品牌。现在已经成为企业管理败局中的一个重要案例。 其实健力宝的事件在中国绝对不是只有这样一个案例，如果我们去追究发生这些事件的原因，我们可能会感觉非常寒心，因为那些干预企业投资与管理的所谓的少数**，他们基本上没有多少企业管理的常识，他们根本就没有能力去带领某些企业去走向成功。这是一个商业上的悖论，但是又客观存在的。一些不专业的人或者说不懂的人去管理专业的人，怎么可能取得成功呢。 *行为影响企业发展的情况不仅仅这样一种，在前些年这样的案例是更加多，比如云南玉溪药业，也是一个很耐人寻味的案例。案例非常多，笔者在此就不详细絮叨了。 2、被*搞垮 有人讲，在中国办企业，要想快速成功，有两个路线：一个是走官商路线，上面有人企业好办；另一个是走灰色地带或者钻法律的空子。前一条路，典型人物要算胡雪岩了，成功在官，倒闭也在官，当然胡雪岩已经是历史人物了；要说就说中国的国有企业，有多少企业不是与官存在这样那样的关系，*不支持，一下子不知道要倒掉多少个国有企业。后一条路线的，我们可以谈谈商界奇才——史玉柱，当年推广保健品，巧妙躲避《广告法》的*，让多少中国人民成为他的消费者。 当然，我们现在谈的是*对企业的影响，试想今天假如*不再向国内某些老国有企业支持，真不知会有多少国有企业倒闭。因此，如果说是*搞垮，倒不如说：没有*某些国企就不能活。 3、被股东搞垮 说被股东搞垮，可能很多人不理解，股东怎么会搞垮自己呢。但是在现实中，这种现象不是少数。笔者曾经在一家集团公司工作，亲眼目睹了股东之间矛盾和竞争，和将整个集团搞垮的整个过程。一旦股东之间不再相互信任及支持，相反还相互拆台，那么这个企业就很难去正常运作。当然，存在股东矛盾将企业搞垮的，中小企业还是占据多数，毕竟大企业的*相对完善，不容易被股东搞垮。 股东搞垮企业主要有三种形式，第一种：股东要求分家产，原有企业被分崩离析；第二种：股东参与企业的具体经营管理，股东之间相互排挤，相互倾轧，导致企业无法正常运作；第三种：股东之间发生*斗争，涉及诉讼，长期企业内耗最终导致企业关门。
热心网友
时间：2023-11-03 16:50
除了国企之外，很多盈利能力不强的企业，抗风险能力也比较差，2008年《劳动合同法》的公布，不知道让多少私营企业倒闭；2008年国家出口*的调整，也不知道让多少出口型企业面临危机。 >>进入腾讯·大渝网理财频道······因此，我们总结为：某些企业没有了*就不能活，我们希望他们早些没有*支持；有些企业与*相关，*一变，可能他们就面临危机，我们希望他们能够提高自身竞争能力。 1、被*搞垮 说是*搞垮的，实际上只是一个比喻性的说法而已，因为*是不会去有意搞垮一个企业，只是有的时候*的一个中性的行政行为让某些企业一下子承受不住，最终走向垮台。广东健力宝就是这方面的典型案例，一个原本相当优秀的企业最终被当地*送上不归路。佛经是没有问题的，关键是念经的和尚把经给念歪了。当年三水*不愿意4.5亿卖给李经纬，而愿意3.38亿卖给一个没能力的张海，剥夺了李经纬等人的购买权，对健力宝内部人和外部人是不公平的，并且最终葬送了健力宝品牌。现在已经成为企业管理败局中的一个重要案例。 其实健力宝的事件在中国绝对不是只有这样一个案例，如果我们去追究发生这些事件的原因，我们可能会感觉非常寒心，因为那些干预企业投资与管理的所谓的少数**，他们基本上没有多少企业管理的常识，他们根本就没有能力去带领某些企业去走向成功。这是一个商业上的悖论，但是又客观存在的。一些不专业的人或者说不懂的人去管理专业的人，怎么可能取得成功呢。 *行为影响企业发展的情况不仅仅这样一种，在前些年这样的案例是更加多，比如云南玉溪药业，也是一个很耐人寻味的案例。案例非常多，笔者在此就不详细絮叨了。 2、被*搞垮 有人讲，在中国办企业，要想快速成功，有两个路线：一个是走官商路线，上面有人企业好办；另一个是走灰色地带或者钻法律的空子。前一条路，典型人物要算胡雪岩了，成功在官，倒闭也在官，当然胡雪岩已经是历史人物了；要说就说中国的国有企业，有多少企业不是与官存在这样那样的关系，*不支持，一下子不知道要倒掉多少个国有企业。后一条路线的，我们可以谈谈商界奇才——史玉柱，当年推广保健品，巧妙躲避《广告法》的*，让多少中国人民成为他的消费者。 当然，我们现在谈的是*对企业的影响，试想今天假如*不再向国内某些老国有企业支持，真不知会有多少国有企业倒闭。因此，如果说是*搞垮，倒不如说：没有*某些国企就不能活。 3、被股东搞垮 说被股东搞垮，可能很多人不理解，股东怎么会搞垮自己呢。但是在现实中，这种现象不是少数。笔者曾经在一家集团公司工作，亲眼目睹了股东之间矛盾和竞争，和将整个集团搞垮的整个过程。一旦股东之间不再相互信任及支持，相反还相互拆台，那么这个企业就很难去正常运作。当然，存在股东矛盾将企业搞垮的，中小企业还是占据多数，毕竟大企业的*相对完善，不容易被股东搞垮。 股东搞垮企业主要有三种形式，第一种：股东要求分家产，原有企业被分崩离析；第二种：股东参与企业的具体经营管理，股东之间相互排挤，相互倾轧，导致企业无法正常运作；第三种：股东之间发生*斗争，涉及诉讼，长期企业内耗最终导致企业关门。
