知识型员工的绩效考核系统应该怎么设置?

发布网友 发布时间：2022-04-24 18:53

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热心网友 时间：2023-11-04 01:43

你可以从三方面去考虑一下。第一，沟通――增强知识工作者意愿的助推器；第二，辅导――知识工作者能力的孵化器；第三，指标――知识工作者与组织双赢的桥梁。因此，科学的绩效考核系统制订应该是从企业战略出发，按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序，进行瀑布式分解，这样就形成了一个绩效系统从上到下层层分解，各个层面横向联结的绩效体系。正如朗识绩效考核系统指导知识员工的绩效行为，员工自身的能力与业绩的发展就能与部门的目标、企业的战略紧密地结合起来，从而构成一个个人业绩从下到上层层支撑的效果，从而实现企业与员工的双赢。

热心网友 时间：2023-11-04 01:44

亲， 那你直接归位员工管理档案好了，然后在百度一下，就知道了

热心网友 时间：2023-11-04 01:43

你可以从三方面去考虑一下。第一，沟通――增强知识工作者意愿的助推器；第二，辅导――知识工作者能力的孵化器；第三，指标――知识工作者与组织双赢的桥梁。因此，科学的绩效考核系统制订应该是从企业战略出发，按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序，进行瀑布式分解，这样就形成了一个绩效系统从上到下层层分解，各个层面横向联结的绩效体系。正如朗识绩效考核系统指导知识员工的绩效行为，员工自身的能力与业绩的发展就能与部门的目标、企业的战略紧密地结合起来，从而构成一个个人业绩从下到上层层支撑的效果，从而实现企业与员工的双赢。

热心网友 时间：2023-11-04 01:44

亲， 那你直接归位员工管理档案好了，然后在百度一下，就知道了

热心网友 时间：2023-11-04 01:43

你可以从三方面去考虑一下。第一，沟通――增强知识工作者意愿的助推器；第二，辅导――知识工作者能力的孵化器；第三，指标――知识工作者与组织双赢的桥梁。因此，科学的绩效考核系统制订应该是从企业战略出发，按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序，进行瀑布式分解，这样就形成了一个绩效系统从上到下层层分解，各个层面横向联结的绩效体系。正如朗识绩效考核系统指导知识员工的绩效行为，员工自身的能力与业绩的发展就能与部门的目标、企业的战略紧密地结合起来，从而构成一个个人业绩从下到上层层支撑的效果，从而实现企业与员工的双赢。

热心网友 时间：2023-11-04 01:44

亲， 那你直接归位员工管理档案好了，然后在百度一下，就知道了

热心网友 时间：2023-11-04 01:44

你可以从三方面去考虑一下。第一，沟通――增强知识工作者意愿的助推器；第二，辅导――知识工作者能力的孵化器；第三，指标――知识工作者与组织双赢的桥梁。因此，科学的绩效考核系统制订应该是从企业战略出发，按照企业战略、企业目标、部门目标、个人目标的逻辑顺序，进行瀑布式分解，这样就形成了一个绩效系统从上到下层层分解，各个层面横向联结的绩效体系。正如朗识绩效考核系统指导知识员工的绩效行为，员工自身的能力与业绩的发展就能与部门的目标、企业的战略紧密地结合起来，从而构成一个个人业绩从下到上层层支撑的效果，从而实现企业与员工的双赢。

热心网友 时间：2023-11-04 01:44

亲， 那你直接归位员工管理档案好了，然后在百度一下，就知道了