路径一目标理论认为的领导行为主要包括( )。

【答案】：BCDE 路径—目标理论是加拿大多伦多大学伊万斯提出，后由豪斯开发确立的。这一理论采用俄亥俄大学的结构和关系两个维度观点，确定了四种领导行为，分别是：①指导型(结构维度)，即让下属明了对他的期望，以及完成工作的方法、程序和时间等；②支持型(关系维度)，即对下属亲切友善，关心他们的需求...

路径-目标理论确定的领导行为：指导式领导，支持型领导，参与式领导，成就取向式领导。

为了考察这些方面，豪斯确定了四种领导行为：1.指导型领导(Directive Leadership)：领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。指导性领导者能为下属制定出明确的工作标准，并将规章制度向下属讲得清清楚楚。指导不厌其详，规定不厌其细。2.支持型领...

首先，指导型领导（Directive Leadership）以明确指示为特点。领导者会详细地向下属阐明任务的要求，包括期望的结果、执行步骤和截止日期，确保工作标准清晰无误，规章制度明确传达。其次，支持型领导（Supportive Leadership）强调的是人性化关怀。领导者以友好、易于接近的态度对待下属，关心他们的福利，平等对待...

【答案】： 路径-目标理论是由罗伯特。豪斯提出的。这可能是目前最受推崇的理论，其特点是采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向，并同动机的期望理论相结合。这一理论指出：领导者的行为要相被人接受，就必须能够为员工提供现时的和未来的满足感。豪斯确定出四种领导行为：（1）指导式领导：让员工明了...

【答案】：B、D、E 路径—目标理论提出两个权变因素作为领导的领导行为与结果的中间变量，一个是下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；另一个是个人特征，如经验、能力、内一外控等。

一、主要观点：①路径—目标理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径—目标”是指有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所应遵循的路径。②根据路径—目标理论，领导者的行为被下属接受的程度，...

B项：权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配。费德勒将领导方式区分为工作取向和人际取向两类。C项：路径一目标理论确定了四种领导行为：指导式、支持型、参与式和成就取向式。正确。D项：领导一成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈...

目标-路径理论的两个权变因素包括：（1）工作环境特点：工作团队、工作结构、正式的权力系统等。（2）下属的个性特点：能力、经验、内-外控等。目标-路径理论认为，没有一个在任何情况下都能引发下属的工作动机和满足感的领导模式。它认为对不同的工作环境因素和下属的个性特点应施以不同类型的领导行为...

【答案】：A、D 路径-目标理论假定领导者具有变通性，能够根据不同的情况而表现出各种不同的领导行为，并提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构、正式的权力系统、工作团队等；②下属的个人特征，如经验、能力、内外控等。