HR如何巧妙利用绩效考核,能够让员工变得“言听计从”?

发布网友发布时间：2022-04-25 00:33

共5个回答

热心网友时间：2023-10-17 18:54

评价是为了提高员工的要求。评价不考虑员工的感受，只站在公司的立场上。用于压迫或扣除员工收入的评价审查花费很多时间和精力，但对员工没有好处。评价没有得到职员的认可和同意。审查设计不合理，评价不客观。业绩评价只有这样从人性的角度来看，员工不喜欢审查，需要更多的激励。绩效管理的真正意义是

如果你真的同意欣赏某个员工，请让他增加收入。如果你真的爱你的员工，就要想办法让他得到更多的工资。如果你真的想建立一个超级企业，就要让员工和你分享利益。如果你看到员工生活困难，就要刺激他，为他谋求收入增长结合上面的论述，公司的老板或高管们现在公司存在的各种问题是如何解决的，你的解决方案是尊重人性吗？如果问一个职员是否满意现在的收入，一半以上的人不满意，甚至永远不满意，这就是人性。

让员工为自己做员工与企业利益融合，思维统一大力发掘员工的能力和潜力把管理者变成经营者强调企业和职员之间的公平和平等交易为所有浪费做手术，使资源发挥更大的价值均衡促进企业的发展迅速促进企业利润增长有了动力，工作也不累KSF重新定义了企业分配的意义。在佩妮身上实现激励。在激励中实现成果。成果包括指标。指针指示方向和方法！

成果落地后，管理者没有系统的后续行动，没有实质性地说我做的事情，而是做我说的事情。大部分企业发现，实施业绩管理的所有部分都不能正常工作。制定成果计划任意性高，制定成果目标缺乏有效手段和依据。由于疏于成果辅导，管理人员没有及时对下属进行成果辅导，因此不能及时发现现有问题，并向下属提供业务支持。业绩评价信息不准确，导致业绩评价结果可信度下降，业绩评价过程任意性大，不能公正公平。

热心网友时间：2023-10-17 18:54

首先就是可以通过绩效考核的方式，提高他们的薪资待遇，而且在制定相应的考核标准的时候，也可以了解他们的需求和他们内心当中的真实想法，一定要学会沟通，掌握相应的语言魅力。

热心网友时间：2023-10-17 18:54

应该给员工制定严格的计划，其次就是应该多劳多得，而且还要告诉员工，如果完成的好就会有相应的奖励，这样就可以让然后慢慢变得言听计从。

热心网友时间：2023-10-17 18:55

Hr可以把考核的差距拉的大一点，这样的话他们是有着更多的竞争的，会变得非常听话的。

热心网友时间：2023-10-17 18:56

应该制定完善的公司规定，同时应该注意考核的标准，而且要注意奖惩的方式，注意培养员工的能力。