乐百氏组织结构演变的秘密
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发布时间：2023-07-21 05:08
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时间：2024-12-02 14:17
一、结合本案例讨论各种组织结构的适用性及特点？是否存在一种完美无缺的组织结构？
1、直线职能制
⑴、优点
责任分工明确，有利于保证集中统一的指挥，能有效减轻管理者的负担，且能发挥不同工作人员各自的专业知识，有利于组织的有序运行。
⑵、缺点
直线职能制各单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，易引起组织中的各种矛盾和不协调现象。各职能分工后的部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝，适应转变能力不足。各单位分开进行工作，各个员工对自己职能之外的工作完全不了解，不利于综合管理型人才的培养。
⑶、适用性
直线职能制适用于绝大多数企业，尤其是外部环境较稳定、内部组织较简单的中小企业。但是对于规模较大，决策时需要考虑内、外部环境等较多因素的组织则不太适用。
2、产品事业部制、区域事业部制
⑴、优点
有利于管理者专注于战略规划和决策，企业的领导层可以摆脱日常繁琐的行政事务，集中精力研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针。有利于全面人才的培养，领导层把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的目标、*和制度，完全自主经营，从而充分锻炼了下属人员。有利于提高组织对各种复杂环境的适应能力，产品事业部制下组织各事业部能充分发挥各自的积极性和主动性，且多个事业部的存在，也分散了企业的风险。
⑵、缺点
各管理层级战略思路容易发生分歧，无法达成一致，各事业部所处环境不同，领导下达的销售任务不能一致完成，从而容易造成下属产生消极情绪。
区域事业部制与产品事业部制同属于事业部制组织结构，他们是两个适用性及特点相类似的组织运营结构。但不同的是，区域事业部制是按地区划分部门，把某个地区或区域内分散的企业及其业务集中起来。而产品事业部是根据产品来设立管理部门、划分生产单位，把同一产品的生产和销售集中在同一个部门来进行。
⑶、适用性
综上所述，可知产品事业部制更适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快、复杂多样的大型企业。应用于中小型反倒是更为繁琐，职能冗长繁杂，不利于组织的有序管理。
二、组织结构与人的心理与行为有关系吗？为什么？
组织结构与人的心理与行为有关系。
原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了每个员工在工作中的积极性和主动性。例如乐百氏创业初期，简单的组织结构、较为平稳的外部环境让领导和员工之间有着深厚的交情，整个公司上下一心，每个人都在为公司贡献自己的力量。
组织结构也决定了人在组织系统的位置和定位，而这种位置和定位也直接决定了人们对于自己责任的定位、利益的定位。例如乐百氏后期急需转变的时候，也正是因为组织结构与公司现状的不适应，导致乐百氏的员工对于自己责任的定位、利益的定位发生转变，从而没有一个员工愿意为利润负责。错误的时间用错误的组织结构，企业员工也自然不会对自己有一个正确的定位。
三、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？
乐百氏创业初期，何伯权等公司元老与公司的每个普通员工都保持着一种很深的交情，同住同吃同玩，大家都感觉，乐百氏就是一个大家庭，“有福同享，有难同当”，公司的员工之间有着很强的凝聚力，每个员工都愿意为公司付出自己的一份力量。而组织高层管理者也能将发展目标有效的传递到基层，作为高层管理者也能够对组织进行有效的监管。
而到了后来，原来的组织结构显得有点力不从心。此时，何伯权不可能再与公司的每一个员工同吃同住，原来事必躬亲的高层管理者必须抽身出来，把时间注重于企业的长远发展规划与战略决策。原来的领导方式发生了变化，再也起不到原有的作用了。每个员工对自己工作责任的定位、利益的定位也渐渐发生了转变。各部门为了完成自己的产业任务，都不承担利润责任，往往是产出和销售不成正比，新产品堆积，大众产品生产跟不上。每个人眼里都只有自己的利益，都只想着把自己的任务做好，企业工作的进行也从有序变成了无序。这样怎么能让公司变得更好呢？
