对于华为的“狼性文化”“加班文化”,你怎么看?
发布网友
发布时间:2022-03-26 17:23
我来回答
共2个回答
热心网友
时间:2022-03-26 18:52
在中国的公司中,华为是出了名的“苦”,加班多,多年来在华为一直奉行高强度劳动,曾经一直是6天工作制,最后改为5天半,后来是两周一大休一小休,最后是一个月有一周是6天。
加班很多,从公司的角度来看,公司要取得成功,有一支战斗力异常的团队是非常重要且必要的,华为更多的是狼性文化,加班只是狼性的结果而已,狼性的不对,加上将与帅的整体搭配,是很容易取得成功的;
任正非认为,做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势:
一是有敏锐的嗅觉;
二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;
三是群体奋斗。
在任正非的这种锐利的精神指导下,华为在中国企业中,一直保持着很好的创新和进取心。特别是今年华为手机的成功,使华为公司和任正非被提到了一个前所未有的高度。
对外来讲,狼性文化具有很强大攻击性,可以在应对竞争对手的时候,依靠团体协作,取得竞争优势。
但是对内,狼性文化也有一些弊端,在对内管理中,太过锐利的文化,不利于team内部成员的协调和工作,容易出现不近人情的冷血管理。企业内部群体稳定性会受到影响。不利于企业长期发展。
从个人的角度看,狼性文化能够训练自己的作战能力,但同时也需要有持续的战斗力,而*持续战斗力的其中最主要的因素就是健康。
现代生活的快捷,如外卖,打车等,提高了效率,但同时也提高了健康的风险,所以,最好是找到更好的生活节奏,已经生活、工作的平衡,显得非常重要!
热心网友
时间:2022-03-26 20:10
企业在经营和发展中当然需要狼性文化,市场本身就是弱肉强食,如果你不凶狠搏杀,最后肯定被人家吃的连骨头都不剩。所以狼性文化是必要的。狼性文化除了凶狠,还有个特点就是团结,所谓狼群战术就是来源于此。华为刚刚创立的时候是1987年,是一间默默无闻的小企业,那个时候的中国手机企业,不要说走出去了,在中国大部分人还在用BB机,手机也是砖头大的大哥大,那个时候能有手机都是大款,到了90年代,手机基本都是外国货。基本都是诺基亚和摩托罗拉。华为完全没有听过。到了00年代才开始知道有国产手机,例如海尔手机,不过那个时候不论是外形还是操纵系统都是照抄外国的货。不过随着经济的发展以及中国人不甘心一直做组装手机的努力,终于在之后开始大规模出现国产手机,不过还是无法与外国手机相比,无论是口碑还是质量。加之外国技术封锁,使得中国手机发展并不顺利,正是在这样的背景下,华为等中国企业开始埋头苦干。钻研者自己的专利技术,终于,出现现在的中国手机不但畅销国内,还走出国门,走向欧盟等高端市场。所以,回顾华为和中国企业的发展之路。狼的凶狠,狼的固执,狼的团结。是中国企业不断发展的一个重要条件。而且随着我们的企业不断走出国门,迈向世界市场,想要在国际市场占一席之地。狼性必不可少。这是值得肯定的。不过加班文化的话。这个要具体问题具体分析,毕竟人不是机器,即使机器也要适当的休息。所以加班这种事情。在企业繁忙的时候,偶尔加下班还是可以理解的,毕竟市场浮动谁也无法控制,但是,把加班当成一种文化觉得不可取,劳逸结合才是王道。过度强调吃苦耐劳,只会让人如绷紧的弦一样,最终断裂。
如何看待华为没有996
这是华为创始人任正非接受《南华早报》采访上对加班文化的回应。他表示的华为不存在996现象,也没有007现象,同时,也表示华为的“狼性文化”被曲解了,“狼性文化”指的是:敏感性、团队性、不屈不挠性。我听一个华为的朋友说,以前加班一天2000的补贴,所以自己很愿意加班。华为只是在公司层面并没有...
对于华为的“狼性文化”“加班文化”,你怎么看?
加班很多,从公司的角度来看,公司要取得成功,有一支战斗力异常的团队是非常重要且必要的,华为更多的是狼性文化,加班只是狼性的结果而已,狼性的不对,加上将与帅的整体搭配,是很容易取得成功的;任正非认为,做企业就是要培养出一批狼。因为狼有生存下来的三大优势:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不...
华为这个公司,给职场带来了哪些不良的风气?
华为的加班文化,你觉得是正确的吗?
华为讲究的高强度加班,主要还是为了培养职员们的狼性。只有有冲劲有干劲的狼性员工才能够跟随公司的脚步,越走越远。当然我觉得加班如果是以损害自己身体为结局的话,那么这种加班就有一些得不偿失了,所以哪怕像华为这种高强度的加班是为了培养锻炼自己,但是也要注意身体。
如何看待华为加班
华为被我们业内普遍会叫做“狼厂”。其狼性文化包括两个点,讲究敏捷高效,讲究团队作战。其实说白了,敏捷高效的意思是给你巨大的工作量,这个工作量可能是你在普通公司的1.5倍甚至2倍以上,但是要求你今天要及时保质保量完成任务。这就是目前流行的所谓的敏捷模式。而敏捷带来的重要一点就是,你做...
华为的“狼性文化”
华为的“狼性文化”的理念如下: 狼的精神是可贵的,狼的种群是优秀的。当今社会竞争十分激烈,优胜劣汰已成为不可抗拒的历史洪流,狼的精神便是一种竞争、进取的精神,很值得我们人类和企业作为借鉴,思考自己在企业的团队中应该怎样做? 狼者,猛兽也,群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一,是群居动物中最有秩...
华为员工为何心甘情愿加班?任正非的激励机制给出了答案
在职场中,加班往往被视为苦差事,但华为创始人任正非却揭示了一种不同的看法:加班可以是一种激励,甚至是一种幸福。他认为,加班不仅是为个人职业发展,更是对公司的贡献和自我价值实现的体现。激励机制 华为的“床垫文化”闻名业界,员工每年平均工作2800小时。任正非解释,华为的狼性激励机制鼓励员工...
华为的加班文化是什么?为什么其员工主动加班?
华为有很多员工是愿意加班的,实行周末登记制度,就算是周六日也可以上班,平时调休了也行。就有很多公司会模仿华为,但是这些公司只看到了华为的员工加班,盲目要求员工加班,宣传所谓的“狼性文化”,加班文化。华为之所以有很多人家加班是因为钱到位了,这样员工没有经济压力,只要加班做好工作...
怎样看待华为的狼性文化?
回答:狼性文化本身并没有错,任何一家企业,都希望自己的员工充满狼性。但是很多企业,似乎都念歪了经。 然而,许多企业将狼文化扭曲为绩效导向和最终淘汰。放弃无偿加班的个人生活,放弃对利润的道德观念。甚至有许多公司利用这款应用竞争市场,并从狼文化中获利,这在内部竞争和办公室斗争方面具有讽刺意味。 ...
为什么学华为“狼性精神”的公司,都没有很显著的效果?
狼性文化”的公司,往往把“狼性”一词用在压榨员工、无偿加班方面。因此,“狼性精神”在大部分其他公司员工的眼中,已经等同于“职场PUA”的同义词。综上所述,学习华为“狼性精神”的公司,大部分只学习了华为“狼性文化”的表面,却无法贯彻“狼性精神”的实质,因此它们很难取得显著的效果。