支撑体系与思维体系的区别

发布网友发布时间：2022-03-25 20:23

共1个回答

热心网友时间：2022-03-25 21:53

摘要支撑体系思维，就是来自现在经常提的一个【中台体系思维】。中台体系是在企业扩张中常见的一个概念，今天我们把这个概念运用到个人的规划当中。先给大家简单的介绍一下【中台体系】的概念。【中台体系】其实就有点像是基本面一样，等于是一个企业的心脏。我们知道心脏的作用是供血，如果心脏跟不上人的身体活动，那这个人就会很危险。包括企业运营也是一样，他也需要一个类似心脏的东西，去支撑它的运营，还有扩张。举个例子，像一个公司，它需要设立各个职能部门。如果他需要开设分公司或者子公司，他是否也需要全部职能部门都要搬过去呢？实际上是不需要，因为这样会增加一个复制的成本，还有增加管控的不确定性。我们知道企业的发展追求的是确定性，而【中台体系】是刚好满足企业追求确定性的需求。通俗点说，子公司或者分公司，只保留利润单元的部门，或者增加利润单元的部门。而对于非利用利润中心的部门则选择减少或者不设立。就是增加销售端的资源配置，减少非销售端的资源配置，往进攻的态势，配置企业的发展资源。这一系列动作，其实都需要一个强大的【中台系统】作为支撑。中台系统承担了什么？承担了风险控制、人才培养、流程优化、资源整合，在很大程度上是一个【赋能】的定位。这种逻辑能否运用到个人的发展中呢？其实是可以的，是行得通的。由【中台体系思维】演变的【支撑体系思维】，实际上围绕的就是我们常说的打造核心竞争力。我们要注意的一个点是，核心竞争力一定是不变的东西，而不是变化的业态。咨询记录 · 回答于2021-10-03支撑体系与思维体系的区别支撑体系思维，就是来自现在经常提的一个【中台体系思维】。中台体系是在企业扩张中常见的一个概念，今天我们把这个概念运用到个人的规划当中。先给大家简单的介绍一下【中台体系】的概念。【中台体系】其实就有点像是基本面一样，等于是一个企业的心脏。我们知道心脏的作用是供血，如果心脏跟不上人的身体活动，那这个人就会很危险。包括企业运营也是一样，他也需要一个类似心脏的东西，去支撑它的运营，还有扩张。举个例子，像一个公司，它需要设立各个职能部门。如果他需要开设分公司或者子公司，他是否也需要全部职能部门都要搬过去呢？实际上是不需要，因为这样会增加一个复制的成本，还有增加管控的不确定性。我们知道企业的发展追求的是确定性，而【中台体系】是刚好满足企业追求确定性的需求。通俗点说，子公司或者分公司，只保留利润单元的部门，或者增加利润单元的部门。而对于非利用利润中心的部门则选择减少或者不设立。就是增加销售端的资源配置，减少非销售端的资源配置，往进攻的态势，配置企业的发展资源。这一系列动作，其实都需要一个强大的【中台系统】作为支撑。中台系统承担了什么？承担了风险控制、人才培养、流程优化、资源整合，在很大程度上是一个【赋能】的定位。这种逻辑能否运用到个人的发展中呢？其实是可以的，是行得通的。由【中台体系思维】演变的【支撑体系思维】，实际上围绕的就是我们常说的打造核心竞争力。我们要注意的一个点是，核心竞争力一定是不变的东西，而不是变化的业态。甲做的10件事，表面上看起来很多，但是时间是之间不能形成一个连贯的闭环，不能串联。乙只做了3件事，但这3件事之间是连贯的，并且还可以为后面的事做铺垫。那么，乙在奋斗的过程中会形成自己的支撑体系，而甲没有形成自己的知识体系。