中国移动通信研究院在哪个城市呀
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发布时间：2022-04-26 16:49
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时间：2023-10-15 07:10
2005年，研究院全年共承担各类软课题和测试项目385项；申报专利92项；加大了在ITU、3GPP、OMA等标准化组织中的工作力度，全年共提交文稿472篇，主导了多媒体组播多播技术、彩铃、网络长期演进、多媒体业务的质量体系等重要领域，并已逐步成为ITU、3GPP、OMA和GSMA等组织的部分主要研究领域标准制定的核心成员及标准制定的推动者和领导者。
一个创新的生产过程
为业务和网络的发展不断提供适合中国移动的技术解决方案是研究院的核心目标。其中，通过把技术研发成果积极申请专利，最大限度地保护企业知识产权的权益；同时，尽可能地将自身需求纳入到相关国际标准中，以降低网络建设成本和加快新技术新业务的引入也是研究院工作的重要组成部分。
截止目前，中国移动共向国家专利局提交了“一种基于用户请求实现通信服务等级业务的方法”等十个专利的PCT国际申请以及130多项国内专利，这些专利成为中国移动急需开展的彩铃、可视电话等业务的技术基础，并大大减少了业务开展的专利门槛，加速了中国移动新业务的引入。2005年研究院更加快了创新的知识产权保护，共提交了90多项专利申请，占中国移动集团公司当年专利申请量的95%以上。
正是在不断的技术和业务创新中，研究院发现移动通信的专利已经深入到许多细微领域。因此，中国移动认为核心专利拥有的越多，在新技术和新业务层出不穷的未来就越占有更多的主动，这是运营商在市场竞争中的核心筹码。
需要说明的是，在研究院诞生的每一项专利背后都会伴随着技术创新，而这些技术创新又会在当年或者几年内大大刷新中国移动的经营业绩。这种以准确的市场需求为导向的研发创新，盘活了整个企业的价值链，并彻底格式化了传统的封闭式研发模式。
正是在这样注重价值生产的研发*下，诞生了能管理各类数据业务的DSMP系统，并正在申请10项国家专利；诞生了基于CAMELPHASE2的移动智能网，并由此开发出深受市场欢迎的“神州行”预付费业务、神州行短消息业务、移动虚拟集团电话业务、分时分区计费、移动聊天业务、亲情号码等多种智能业务，同时，带动民族通信制造业在这一领域的领导地位形成；诞生了已经被纳入3GPP规范的彩信业务，在正式商用后1年内，用户即达到100万，业务收入达到1200万元。无法一一罗列的创新项目，为中国移动创造了巨大的经济效益，同时也产生了深刻的社会效益，比如促使手机成为影响力巨大的“第五媒体”。
为了有效提高专利的附加值，把体现中国移动需求的专利纳入到国际标准体系中去，成为全球遵循的统一标准，成为近年来中国移动技术创新的重要战略之一。这样，无须再专门定制符合自身需求的网络设备等产品，大大减少了成本开支。
随着中国移动成为全球用户数量最多的移动通信运营商，这种可能性也在不断地加大，研究院果断地把握时机，及时加强了在国际标准制订中的声音。一方面尽可能地将技术创新的成果提交国际标准，另一方面在标准组织中争取越来越多的重要位置。
2005年，中国移动承办了4次国际化标准活动，全年共计提交文稿472篇，通过102篇，并有多名员工在国际标准化组织中担任领导职务，比如GSM协会董事会成员等，稳固地树立起在国际标准化体系中举足轻重的位置。
综合来看，中国移动研究院创新而富有价值的研发过程的建立依赖于三个途径，首先是确立专利保护范围，范围不能过窄，否则将会令对手轻易绕开你的专利；其次是认真地研究已有专利的保护范围，要尽量避开这些“雷区”，同时确保经济性；最后就是尽可能地把专利纳入到国际标准中去。“这样投入巨大的研发成本之后，就能够保证拿到价值链上最大的部分”。
面向未来，创新战略持续完善
从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性’，使其网络的质量在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从优秀到卓越”的企业价值目标，*着中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’，引领行业探索方向。
事实上，中国移动自2000年正式成立起，已经在许多方面做了开创性的工作：完成了工程浩大的移动号码升位；建成第一张世界最先进的移动智能网络；创立移动梦网模式，开创了移动互联网的辉煌；最早开始进行移动数据业务管理平台的设计与开发。
可以说，在集成创新和引进消化吸收方面，中国移动在彩铃等获得巨大商业成功的项目上表现出了非凡的创造力，这些业务在用到中国移动的网络上之前，都需要在实验室里经过大量的适应性技术改造和测试，在正式推出之后仍将始终处于不断完善的状态中，比如如何在漫游状态下使用彩铃。这些创新研发大大满足了中国移动的业务开发需求，并为全球最大的移动通信用户群创造了更丰富、更先进的体验。
除此之外，中国移动正在加强基础研究，希望利用研究院雄厚的软硬件实力，在原始创新方面做出更大的成绩，以发挥更深意义上的行业引导作用。在今后一段时期内，研究院将加大应用研究与基础研究相结合，注重利用高等院校和科研单位的基础研究成果，将应用研究与之紧密结合，加大技术和业务创新力度，同时逐步开展基础研究，这将是原始创新的根本。
同时，研究院还必须率先承担起市场变化的压力，比如IP技术对传统电信技术的瓦解，融合通信时代的到来等等。目前，超前研究包括无线网长期演进、IP网演进、NGN、业务网、智能光网络、终端技术和超前的各类业务研究等已经占到总项目的20%，这个比例显然还会继续加大。
研究院的人力资源建设也在头等计划之列。管理经验丰富的周建明希望能够在不断扩大队伍的同时，实现良好的管理和高效运作机制，进一步扩充并完善组织结构，加快建立适应中国移动快速发展的扁平化架构，把目前的四大部门分解为多个部门，以培养起坚实的中层力量。研究院把成为中国移动乃至整个行业的创新引导力量作为研发团队的培养目标，为每一个新员工确立了领域发展方向，并积极为员工创造培训机会和研发条件。为了让新员工尽快成长，研究院还建立了“导师制度”，指定有经验的老员为新员工的导师，为了加强内部技术交流，研究院还建立了内部培训制度，定期由重要项目的负责人介绍研究成果。
当创新成为文化
在研究院这样的一种创新组织之中，上述技术创新所需的创意绝非依赖灵光一闪或天马行空，而是已经成为一种有系统、有效率且绵延不绝的持续创新，已经成为研究院每一个成员的工作目标，这是依赖于创新管理思维以及创新的有效激励机制。
许多创新大师中的大多数并不是一开始就见到了后来改变企业命运的创新成果———在持续创新这个领域中，研究院对待创新的原则就是：尝试可以不止一次，新想法永远值得鼓励。
在这样一个富有创新意识和精神的公司里工作是一种快乐，并且是一种持续的自我提升过程。很多年轻的员工会亲口向周建明表示，在同学聚会上他的工作满意度总是高于别人。
同时由于积极鼓励专利申请和参与国际标准化工作，就直接决定了研究院考核研发人员创新能力的标准，就是寻找到别人不曾涉足或来不及涉足的领域，并形成技术专利和纳入国际标准，最终转化为公司的生产力。创新能力强的员工还将会得到重用，更有可能被树立为全院的学习标杆。
员工们也总会在研究院的集体中获得有效的帮助，每年研究院都会集中研究和分析国内外的技术专利，在与公司战略和市场需求充分结合的前提下，制定好专利和标准化工作计划，使得员工们的努力有的放矢。当然，业绩考核仍将以严格的最终成果来计算。
同时，中国移动致力发挥产业链的协作智慧，在研究院成立之初，就联合国内外多家制造企业、大专院校成立了移动通信技术论坛，共同针对符合中国移动发展需求的技术项目进行研究，大大推动了研发进程，同时加速了产业链的价值生产。到目前为止，技术论坛已经发展成员200多家，设立了IP通信、下一代网络等12个研究组，在标准制定等领域发挥出巨大的作用。
“创新首先是运营商的内在需求，也是运营商最终赢得市场优势的源泉，”在提速的技术创新之下，所有的公司都会被拖入一场惨烈的“商业进化论”，只有有备而来的公司才可能参与竞争并获得成功，中国移动的创新
发动机已经在轰隆作响。
地址:北京市
