怎么样让别人服从自己的安排

1、身先足以率人，律己方能服人。要求员工做到的，你先做到；要求员工不做的你坚决不做。2、在技能技巧、为人处世、境界高度上，你是员工的榜样。3、工作上严格先要求自己，再严格要求员工。4、生活上体贴关心。5、用心真诚对待员工，关注员工情绪的变动，经常沟通。6、做决定的时候有魄力，敢于承担责...

良好的沟通，才能换取别人的尊重，正确、清晰的阐述自己的观点，说服别人赞同你的观点，针对不同的人、不同的事，在不同的场合选用合适的方法，相信不管何时你都能成功说服对方赞同你的观点。避免与他人争论 在日常生活中，寸步不让的争论方式是不合适的。争论的双方都相信自己的想法是绝对正确的，力求自...

1、放低姿态。提升亲和力，让员工心甘情愿地追随你。(不摆官架子，把你的才智与谦逊结合起来，不要认为自己比别人高明多少)2、以身作则。树立榜样做表率，让员工向自己看齐。(律人必先律己，言行一致员工才会信服你，为员工树立高标准的学习榜样)3、识人于微。借你一双慧眼，要做就做最优秀的伯乐。

5、相同处境策略：指的是当别人觉得自己与对方有关系时，无论这种关系多么微不足道，人们都会因为这种关系而接受要求。比如同个地方的人，有共同的兴趣爱好，都会让地方更加顺从。这是因为人们在做决策时渴望得到他人更多的认同，所以发现自己与他人处于相同境地，更有可能被说服。6、过度理由效应：指的是...

抓他的把柄，不过这只能起到威胁的作用，要别人服从自已，就要让自己是被人信服

因为现在的职场，其实非常现实，很多人都是80后的独生子女，脑子中对于上下级的概念其实比较模糊，而且这些人又都普遍比较自私，一旦他觉得你没有好处能带给他，或者让他觉得你好欺负，那么他就绝对不会服从你的指挥。那么作为领导者，我们怎么管理，才能把下属拧成一股绳，让他们服从自己的命令和要求呢？

安排工作遇到不服从的员工,先别急着开除 做好这五个方面 1.寻找原因 员工是核心人物，掌握了关键技术，或者自身岗位无人可替代。这样的员工自然自以为自己很牛的存在，目中无人。有些员工本着做一天和尚撞一天钟的心态，本着得过且过的心态来工作，自然也就无所畏惧、乐在其中了。领导没能做到统筹...

那说明你的管理能力还不够，同事不搭理你，可能你有得罪或者说错话了，不服从你安排，是觉得你安排出来的事情，他不能理解也不能接受，他从心里就没有接受你，要想让下级服从你，首先要从自己做起，让自己有足够的能力让别人信服，其次要多和他沟通，问他什么原因，如果有意见当面说清楚，大家一起...

普通的上级安排工作，会让下属觉得：你又给我派活了，好累。而聪明有水平的上级，会让下属认为：你给我了锻炼机会，好棒！虽然安排工作，下属都是理应要完成的。但有水平的上级，会通过好的沟通话术，和给予足够的支持，来让下属觉得，安排的这份工作反而是展现自我的机会，从而工作起来更带劲。01 沟通...

一、沉 稳 (1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。（7）自信是好，但是别忽略任何...