我刚做管理了,可是不会管人请问怎么管人别人才会服你呢?

1.你是领导者首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质，你必须有够硬的技术别人才会听你指挥，就像在医院听医生的，在学校听老师的，在公交车上听司机的，因为他们都是比你懂得多，所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想素质，有宽大的胸怀思想素质高尚，这样的人受到人尊重，他的话别人才会...

当然,授权也要交给合适的人,工作才会有效率的完成,而且要做好“授权”和“监督”两手抓的准备。第二,始终关注在某个点上,并没有从“点”到“面”的转变很多刚从底层上来的管理者,绝大部分人都会有个通病,就是还始终把注意力放在自己之前所做的工作上,他更在意如何把自己所熟悉的某件事做好、或某个问题解决...

最后就是在公司不要过重的强调自己管理的地位，因为大家都是来打工的，都是平等的人，在一起干活就应该改和谐共处，把所谓的管理身段放下来，你能够跟他们更亲和的交流，把他们都当做是同班同学，或者是朋友。只有他们得到你的尊重，他们才会在内心真正的尊重你！

管理与被管理之间的较量，就好比两个人打架，你越不敢出手，别人下手越狠。所以，作为一个管理者，首先不是学“会管人”，而是学“敢管人”。管他，是天经地义，职责所在，不能有任何怯战心理。三，完善制度，这叫立法。制度是什么？是公司的法律，也是你管理的依据。管理者是干啥的？

你好 以德服人，别人才会心服、口服的，要以身作则、高调做事，低调做人。

作为上级，当你看到下属做得不够好的时候，你会控制不住自己，忍不住说“我来做吧”。这是许多从员工晋升为主管时经常会犯的一个错误，我自己曾经也是如此。作为管理者，你需要从依靠自己，变成依靠别人，这是一次巨大的沟通跃升。你可以把自己想象成两个部分，一个部分是决策者，另一个部分是执行者...

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理，与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的员工，你要弄清楚，为什么他不服从你的安排，是你的一些做法令他不满意还是因为其他别的原因。如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你，你应该抽时间及时与他沟通，告诉...

1、不要忽略小事 可能你觉得自己工作能力很强，但老板给你了一个比较简单的任务要你去完成的时候，你也不能松懈，随便应付应付就交差了。有时候在一些小事中你恰恰可以学到很多，而且就算是一件小事，你做不好的话也是极有可能给老板留下不好的印象，从而丢了工作。比如，老板让你去给他买一杯饮料...

你可能会发现,员工的表现更符合你的愿望,而且他们也变得更加自信。他们正逐渐变得更加敬业。 / 03/ 学会做教练,有建设性地响应不同意见 每一个员工,都希望在职场都能适逢伯乐,遇到好的教练、引路人。 在找用工约谈去明确阐明你对员工的期望时,其实,你已经迈出了成为一个好教练的第一步。 如今,你的手下已经...

问题一:没有管理经验,如何做好管理人员? 管理就是先理后管,那么现代企业管理强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧,化解不同的见解与意见,建立共识。要有自信的态度,体谅他人的行为,(注意:不是不讲原则),当...