如何推广安健环三钻

发布网友发布时间：2022-04-26 18:42

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热心网友时间：2023-10-21 14:44

摘要您好，按照“以人为本，风险预控、系统管理、绿色发展”的安健环方针，在2015年安健环达钻评价获得“一钻”的基础上，确立了安健环体系建设“三钻”创建目标，成立了安健环体系建设专项工作领导小组，统筹协调各项工作。单位主要负责人主抓、分管领导具体负责，形成了管理层、执行层和操作层共同关注、合力推进的工作体系。该公司通过人员培训、应急预案演练、班组安全日、反习惯性违章、全员行为安全观察等活动，着力提高员工的安全意识；通过聘请专家全过程咨询指导，将体系建设与公司安全管理实际有效结合，召开标办、部门、班组*审查会议，逐项逐条讨论标准的可行性，建立规范、完整、行之有效的安全管理体系并有效运行；同时将专家进点“手把手”的骨干培训和全员培训相结合，开展危险源辨识、风险评估方法、行为习惯等专题培训，以骨干的力量和全员普及的方式，带动和增进员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。特别是将安健环体系建设与标准化良好行为AAA*企业创建工作相结合，根据安健环体系管理建设计划的安排，开展体系文件编写、危害辨识与风险评估工作，严查立改，大力推进体系建设步伐。在修订完善体系标准（制度）的同时，务求每一项标准、每一个流程、每一项操作、每一个步骤，都严格按照标准细则执行，秉承“持续改进，螺旋上升”方法，加大“人防”“物防”“技防”三防措施落实，完善生产现场的安全防护装置，结合ERP建设建立“大门禁”系统，借鉴核电先进的安全文化和方法开发建设安健环模块，严格执行设备停服役管理，通过规范的管理程序和先进技术手段，有效预控事故发生；通过对不安全事件开展“回头看”，再分析，使员工内心受到触动、得到启发；持续开展安全生产“以考促学”活动，突出培训实效。规范开展“*一活动”，加大安全管理在班组流动红旗评比的权重，提高班组安全管理基础，结合员工岗位实际，分析各自业务流程的危险点，形成全员参与危害辨识与风险评估的氛围，编制下发人机功效调查方案及调查表，充分宣贯人机功效的意义和作用，根据调查结果持续开展改进工作。严格落实安全生产主体责任和维护单位属地管理责任，形成不断反馈、不断修订的闭环管理模式。结合《职业病防治法》宣传周活动，利用广告机播放职业健康宣传手册、职业病防治法图册与系列宣传片。为确保体系建设落实到位，该公司根据体系推进情况，不断细化推进方案，提出了“同步推进，错时跟进”的方法。咨询记录 · 回答于2021-12-18如何推广安健环三钻您好，按照“以人为本，风险预控、系统管理、绿色发展”的安健环方针，在2015年安健环达钻评价获得“一钻”的基础上，确立了安健环体系建设“三钻”创建目标，成立了安健环体系建设专项工作领导小组，统筹协调各项工作。单位主要负责人主抓、分管领导具体负责，形成了管理层、执行层和操作层共同关注、合力推进的工作体系。该公司通过人员培训、应急预案演练、班组安全日、反习惯性违章、全员行为安全观察等活动，着力提高员工的安全意识；通过聘请专家全过程咨询指导，将体系建设与公司安全管理实际有效结合，召开标办、部门、班组*审查会议，逐项逐条讨论标准的可行性，建立规范、完整、行之有效的安全管理体系并有效运行；同时将专家进点“手把手”的骨干培训和全员培训相结合，开展危险源辨识、风险评估方法、行为习惯等专题培训，以骨干的力量和全员普及的方式，带动和增进员工对安健环体系建设基础知识的了解，提升全员参与度。特别是将安健环体系建设与标准化良好行为AAA*企业创建工作相结合，根据安健环体系管理建设计划的安排，开展体系文件编写、危害辨识与风险评估工作，严查立改，大力推进体系建设步伐。在修订完善体系标准（制度）的同时，务求每一项标准、每一个流程、每一项操作、每一个步骤，都严格按照标准细则执行，秉承“持续改进，螺旋上升”方法，加大“人防”“物防”“技防”三防措施落实，完善生产现场的安全防护装置，结合ERP建设建立“大门禁”系统，借鉴核电先进的安全文化和方法开发建设安健环模块，严格执行设备停服役管理，通过规范的管理程序和先进技术手段，有效预控事故发生；通过对不安全事件开展“回头看”，再分析，使员工内心受到触动、得到启发；持续开展安全生产“以考促学”活动，突出培训实效。规范开展“*一活动”，加大安全管理在班组流动红旗评比的权重，提高班组安全管理基础，结合员工岗位实际，分析各自业务流程的危险点，形成全员参与危害辨识与风险评估的氛围，编制下发人机功效调查方案及调查表，充分宣贯人机功效的意义和作用，根据调查结果持续开展改进工作。严格落实安全生产主体责任和维护单位属地管理责任，形成不断反馈、不断修订的闭环管理模式。结合《职业病防治法》宣传周活动，利用广告机播放职业健康宣传手册、职业病防治法图册与系列宣传片。为确保体系建设落实到位，该公司根据体系推进情况，不断细化推进方案，提出了“同步推进，错时跟进”的方法。安健环三钻这是一个管理体系，三钻是其中一个级别。安健环管理体系通常指职业健康安全（OHSAS18001）和环境（ISO14001）一体化管理体系。安健环管理体系的要求和集团公司实际情况需要，安健环管理体系认可等级分为五级。分别为五钻、四钻、三钻、二钻、一钻。简介：管理体系Management System，是组织用于建立方针、目标以及实现这些目标的过程的相互关联和相互作用的一组要素。一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康和安全管理体系ISO45001、信息安全管理体系BS7799/ISO27001、汽车供应行业的质量管理体系（IATF16949）、电信行业的质量管理体系（TL9001）等等。