企业如何提高培训效果(上)

发布网友 发布时间：2022-04-26 21:01

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懂视网 时间：2022-08-09 14:28

1、选好培训内容。作为培训导师，必须为自己选好要培训的课题内容。培训内容要是自己擅长的，培训起来才顺畅。

2、做好培训课件。把培训内容做成课件，插好图片，举好例子，培训时可以让参会人员能直观的看着屏幕上的图片，容易接受和理解。

3、熟悉培训内容。如果培训内容、课件不是自己亲自做的，那么培训前，必须事先把培训内容熟悉好，免得培训时东拉西扯的，说不到正题上，达不到培训目的。

4、培训内容尽量简短易懂。培训内容最好是简短易懂的，不要太繁杂，让人听起来枯燥无味，没有兴趣，参会人员更是无法理解和接受。

5、选好参加培训人员。会前要把来参加培训人员选好，不要把不是做这项业务的人员请来参加培训，确保专职人员前来参与，才能听懂培训内容，会后才利于传达会议精神，工作才能利用展开。

6、定好会场纪律。必须让每个人遵守会场纪律，如果大家都不遵守纪律，会场闹哄哄的，听会的人听不进去，主讲人也讲不下去，也就失去这次培训的意义了。

好二三四 时间：2022-09-28 00:13

企业培训可以分为两种，企业内部培训师培训和外聘讲师进行内训。

提高培训效果最根本的在讲师的素质和能力，如果是企业内部的培训师建议可以参加TTT培训。

如果从学员角度来说，全身心的参加培训，谦虚学习，他能收到和收获的就会很多，不管是什么培训参与与参加是有区别的，有意识的学习是很重要的。另外，培训后的绩效考核很关键，也就是说培训完了没有考核和奖惩会另培训的效果大打折扣的。

热心网友 时间：2024-11-16 17:45

企业想要提高培训效果，可以通过在线培训系统开展线上培训，它更智能、更高效，更适合企业的长远发展。
一、移动培训
通过在线培训系统后台，连接微信，企业成员可以通过微信在线的方式，随时随地的进行培训学习。同时，不需要像传统的培训方式，需要集齐所有成员，也不需要利用工作的时间参加培训，因为在线培训是可以摆脱时间的局限性，利用自己空闲时间，进行碎片化学习知识，还可以在微信上进行互动交流。
二、多种课程形式
在线培训，代替了传统形式单一、内容简单的纸质文档培训，通过企业培训系统后台，允许管理员自主上传学习课件，支持的格式有图文(在线编辑)、文档(word、excel、ppt、pdf等多种常见文档)、图片、音频、视频或者是url，加深企业员工培训兴趣，促使更加主动的接受培训，有利于提高培训的质量，可以让员工为企业创造更多的财富。
三、实现闭环培训
利用轻速云在线培训系统将自己的培训课件上传到服务器端，每当有新员工加入时，都可以学习已经上传的课程，学习完毕后参与在线考试，考试结束后由系统阅卷给出分数，省去了绝大多数人工环节。实现从课件上传、课程设计、发布学习计划到在线学习、考试评测和学分/学时统计，全程实现无纸化，可以节省企业办公成本支出，同时利用在线培训可以省时又高效。
四、 提高员工积极性
通过考试培训系统组织在线考试，通过考试检验学习效果，培训系统自动评卷统计学员成绩，无须人员统计，系统自动生成考试报表。同时，员工也可以通过培训考试系统查询考试明细。根据学员学习情况统计学分和时长，自动排名，激发企业成员培训的积极性。

热心网友 时间：2024-11-16 17:45

在人力资源管理论坛，很多企业老总告诉贾长松老师：我们每月都举行培训，并且培训计划做得很详细，费用开支也很高，但培训效果却很一般，到底是什么原因呢？针对这个问题，笔者进行了思考，围绕企业如何提高培训效果与很多专家进行讨论，然后写出来，与企业管理者进行共勉。 中国的企业90%是中小型企业，很多企业不可能有自己的商学院与大学，所以，引进优秀讲师进行培训或参加公开课是一种很不错的培训。 我们把培训大致分为三种： 低端培训：以心态调整为中心的培训。事实上，一名员工用一种阳光的心态去工作，是员工最基本的要求，然而中国人的慎独能力普遍较低，在现行机制下，自我管理的能力不高，所以，现在成功学培训非常流行，低端培训主要有：心态培训、素质培训、时间管理培训、成功学培训。 中端培训：以技能培训为中心的培训。当一名员工心态非常好时，他需要非常重要的技能去支持，否则员工依然会回去素质降低的区域里，所以中端培训对于一个企业来说非常重要。比如：人力资源管理、财务管理、管理艺术、领导力培训、生产管理、营销管理等等。 高端培训：以战略发展为中心的培训。比如目标管理、企业文化、战略管理、品牌管理等。 低端培训着眼于过去，拿出过去成功的人、成功的事与现在的人作比较，去激发现在的人进行努力，开发潜能。低端培训是培训中的重要组成部分，对以业绩为中心的员工来，工作提升效果非常明显，但低端培训存在过时热去的现象，即过一段时间大家都没有了感觉，这是很正常的现象，我们会在后面讲如何拉长效果时间的方法。 中端培训着眼于现在，针对员工现在的基本情况进行分析，然后有选择地进行培训。 高端培训着眼于未来，针对企业发展的未来进行学习与思考。 一个企业培训中，低端、中端、高端培训之间的比例，可以看出企业发展的规模与状态。 至于应如何进行调整，事实上没有固定的答案，任何培训应结合企业的现实情况。 第一部分：企业培训不正确的思想 一、 培训万能论 有些企业管理者，以为企业一旦出现一些问题，尤其是在无法解决时，就想到了培训，用一些方法，请一个老师给员工洗*，让员工无条件接受公司的要求，无条件的工作，不要有其它理由，又有一些老板对一些培训有错误的理解，比如针对细节管理，就要求员工不要犯一点点错误，还要员工没有任何借口，试想一下，能做到这一点，这名员工还会跟着你做吗？