如何准确评价员工的能力,提高人岗匹配度

发布网友 发布时间：2022-04-26 03:06

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热心网友 时间：2022-06-20 08:37

合易认为：人岗匹配度是指岗位上的员工素质能力与该岗位所需要素质能力的匹配程度，匹配度越高，员工胜任度就越高。一般从岗位职责的履行情况与员工素质能力两方面进行综合评估。其步骤：1、明确岗位对人的要求，最好建立岗位胜任力模型。提炼全员通用能力、各序列的专业能力，并结合各岗位特点，进行区分。2、以岗位胜任力模型为依据，对任职者的能力做出综合测评（可通过笔试、面试、360度测评、人格特质测评等方法）。3、将测评结果进行统计提取，得出岗位适配结果，对人员任用、调岗等方面作出决策。

热心网友 时间：2022-06-20 08:37

等级 级以上的玩家每周一第一次上线的时候，系统都会根据前一周内该玩家在游戏中的活跃程度，给予一定的星级积分，并授予对应的星级舞者称号.星级称号 星积分＞ 星积分＞ 星积分＞ 星积分＞ 星积分＞ 金 星全大区积分＞ 的前 人，不足 人按实际人数计算星级积分是每周一进行统一结算的希望采纳

热心网友 时间：2022-06-20 08:38

首先，梳理部门职责，明确岗位职责。在明确关键管理流程的基础上，把每一个活动落实到特定的岗位上；明确每个岗位在关键流程的作用方式，为岗位分析建立坚实的基础。
其次，构建岗位胜任力模型。主要从岗位的背景条件（客观条件）、专业知识技能、行为能力和敬业度对岗位进行综合评价。
（1）背景条件（Background Criteria）：主要包括学历层次、专业、岗位经验、行业经验、职业资格、职称等，这是人岗匹配的重要条件之一，所有背景条件都是通过量化并通过权重配分明确重要性和优先级。这些配分将应用与岗位和人才的匹配度计算，为用人决策提供更加准确的参考。
（2）专业知识技能（Knowhow & Skill set）：专业知识技能是指岗位必备的专业知识技能，梳理企业知识地图，明确岗位专业知识结构及要求，专业知识要求分五级：学习了解、指导下应用、独立应用、团队榜样和咨询专家。
（3）行为能力（Anchored Behavior）：即能力素质、行为素质或行为指针。提炼分析公司行为能力指标及关键行为指针，明确岗位的行为能力要求。
例如：销售经理必备的行为能力包括客户导向、成就导向、沟通能力、关系管理。

关系管理的关键行为包括：
• 能够充分利用现有关系资源和多种渠道开发新关系；
• 能够积极盘活自己的关系网，最大化得利用现有关系资源；
• 能够为关系人提供切实建议、或解决实际问题，从而赢得信任，建立关系；能够将外部关系人发展为合作伙伴，或者拓展非工作关系；
• 能够与内部无隶属关系的部门建立良好关系，共同协作、解决复杂问题；
（4）敬业度（Engagement）：敬业度是指员工对工作的奉献程度，是促使员工达到个人绩效卓越的不可或缺条件，是影响绩效的重要要素。