企业在做采购订单时,需要参考哪些信息,才能做决策,试举例

发布网友发布时间：2022-04-26 07:05

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热心网友时间：2022-06-25 01:44

采购管理事项：1、价格管理：是企业确定采购价格的过程，建立和管理企业采购物品的统一价格体系，对采购价格的执行范围、定价方式进行规范，必联采购网为用户企业构建了一套完善的价格管理体系。 2、采购计划：是由企业根据生产计划制定并按照不同的计划阶段导入必联采购网，支持多种格式文件导入，导入后的生产计划可以进行查看、修改。系统提供了数据校验机制，通过采购网中的采购目录与计划中物料的核对，自动将不合格数据筛选出来，有效保证了计划数据的准确性。 3、采购定价：企业可根据业务需要选择多种采购模式：招标、竞价、询价。充分发挥市场杠杆效应，降低采购品的材料成本和采购过程成本，提升采购工作效率，从而达到降低企业采购成本目的。 4、合同、协议管理：是采购定价结果的体现，也是采购实施的依据，包括采购品的价格信息、交货条件、付款方式等主要信息。可以手工录入合同，也可以根据采购定价项目的中标结果直接生成合同。 5、订单协同：企业需要一个完整的供应链管理，才能动态快速地响应客户需求。必联采购网提供了一整套订单协同的功能，包括订单、收货、退货等的流程。 6、采购统计：主设定统计查询方式，分为按项目采购统计和按采购价格统计两种，可以对供应商报价的历史纪录、订单响应、送货及时率、货物合格率、交易数据等进行自动统计，为采购决策提供强有力支持。7、供应商管理及评估：供应商通过网上注册，申请成为供应商企业，经过必联采购网对供应商注册信息校对、验证通过，供应商真正注册成为采购网供应商；采购商可对供应商进行认证，使其成为自己的潜在供应商；拥有供货资质的供应商称为正式供应商；采购商可对正式供应商进行评估，选出合格供应商。 8、采购目录维护：采购品目录是整个采购系统的基础和根本，它具有统一分类、统一编码的特点，各个采购商根据自身企业的特点和需要进行维护。

热心网友时间：2022-06-25 01:44

首先，通过参加展会，我们了解了公司现在所处的行业地位，公司产品的优势与不足，以及今后发展的方向；其次，掌握了大量供应商的信息，了解现在供应商所处行业的竞争状况以及其产品的技术发展水平；再次，通过交流学习，了解现在原材料的涨跌趋势；同时，根据公司产品的技术特点与结构特征适当地引进了新的供应商，在节约产品成本、提高产品质量方面起到一定作用。 “面对面”把握信息质量源头信息化建设是提高采购部实力的重要举措，这次安博会就使采购部受益匪浅。在安博会上，采购人员可以面对面地与供应商进行交流，了解其产品的发展水平，对于一些重要的供应商可以通过实地考察，从源头掌握供应商的实力，把住物料源头关。通过参加展会代替了传统的电话和传真，尤其是与外省供应商之间的信息交流，这样不仅节省了大量的通讯费用，而且提高了搜集信息的质量。正是基于信息化建设的重要性，采购部可以通过多参加展会的形式，充分了解市场环境、行业状况以及根据公司的发展需要，寻找潜在的供应商资源。通过参加展会，不仅可以近距离了解现有供应商的发展状况，而且可以掌握更多供应商的信息，为公司选择适合的供应商提供了信息来源。现在的安防行业，面临着原材料涨价和产品价格下降的困境，因此在源头上控制成本就显得非常必要了，这也对采购部更进一步提高了要求，掌握更多的资源，寻找更适合的战略合作伙伴，为振威进一步的发展提供坚实的基础。

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