工作提醒怎么写
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发布时间：2022-04-26 07:43
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热心网友
时间：2022-06-25 10:31
一、命令式通知！
掌握好几点，向谁通知，时间，地点，参加人物，干啥事，工作要求，发通知的部门及发出时间。示例如下
《通知》
扫地科全体员工：
明天早上（年月日），在公司8楼会议室，召开扫地带头人推选大会，请大家相互通知，务必准时参加。
扫地科办公室（盖章）
年月日
这样的通知，越简单越好，让人明白干啥事即可。
二，指导性通知！
这种通知常见于上级对下级的工作进行安排部署，指导他们抓紧时间干！这种通知，注意两点，第一，要从大方向把握，不能写的过于具体，不然影响下级工作主动性。第二，注重文字之间的逻辑性可可操作性。示例如下：
（1）题目
《关于扎实做好扫地带头人推选扫尾和后续工作的通知》（题目就要交代干什么）
公司各部门扫地带头人推选办公室：（发给谁）
截至目前，我公司绝大部分部门完成了扫地带头人推选任务，为了确保高质量全部完成扫地带头人推选任务，根据公司相关会议精神，现就做好下一阶段的工作通知如下：（明确一下工作任务，这个通知是干啥的）
一、扎实做好扫地带头人推选扫尾工作。（直奔主题）
各部门要深入贯彻扫地带头人推选的各项规章制度，按照公司统一部署，强化部门的领导，严格依规办事，充分发扬民主，克服松懈情绪，一抓到底不放松，（敲打，敲打）继续认真抓紧当前剩余部门的扫地带头人推选工作，不剩“尾巴”、不留死角。（要求）
一要下大决心。扫尾攻坚，情况复杂，必须把依规依职、民主办事贯穿始终，认真总结前期工作的经验教训，改进工作方法，深入调查分析，找准问题症结，重点指导，逐个突破，坚决 “一个不漏”完成扫地带头人推选工作二要加快节奏。目前，全公司扫地带头人推选工作已经进入尾声，未完成推选任务的部门要集中精力和时间，建立台账，倒排进度，抓紧推进。对已经推选产生扫地带头人候选人的部门，要按照法定程序，一个环节一个环节的有序推进推选工作，不得减少、压缩相关程序；对尚未开展扫地带头人推选工作的部门，要实行部门负责人蹲点负责，一个部门一个对策，加快推进；对问题和矛盾突出的重点部门、难点部门，要先行整顿，在解决问题、化解矛盾的基础上组织开展扫地带头人推选工作。三要注重质量。要按照公司有关要求，扎实推进扫地带头人推选工作，做到公平推选、和谐推选，确保高质量完成本次扫地带头人推选任务。（提出了大方向，大原则，但是没有具体的工作要求，这样其实既能保证工作的方向性，又能确保工作的积极主动性）
二、切实做好扫地带头人推选后续工作。
一是切实抓好思想工作。对卸任和落选的扫地带头人人员，部门领导要逐一谈心谈话，教育引导他们正确对待进退流转，顾全大局，支持、帮助新扫地带头人做好工作，确保扫地各项工作正常开展。二是切实搞好新老人员交接。卸任的扫地带头人要及时移交办公设施、扫地机械、档案资料以及其他应当交接的事项。移交过程中发现重大问题的，要及时上报公司考核部门进行处理。三是切实做好新推选上的扫地带头人培训工作。按照自身实际情况，分级分批开展当选扫地带头人任职培训工作，增强他们履职意识，提高他们依规办事、组织开展扫地管理、扫地器具购买、扫地人员考核的工作能力。四是切实建立健全扫地带头人工作机制。以这次扫地带头人推选为契机，进一步理清本部门今后一段时间的扫地工作发展思路，进一步细化，完善扫地工作规划。实现扫地工作的自我教育、自我管理、自我服务，不断增强扫地任务公开工作，先进评选工作，全面推进扫地工作制度化、规范化、程序化，为更好做好全公司扫地工作打下坚实基础。
