固化工作什么意思?
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发布时间：2022-04-19 21:22
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时间：2023-09-01 11:41
固化工作即对工作进行流程化。
固化工作是对工作的流程进行固化，是指在企业流程管理进行到一定阶段之后，利用管理方法和文件对现有流程进行规定，加强流程执行和效果的行为。
固化工作产生的背景：
企业在进行流程管理的过程中，无非是要达到企业管理的几个需求：加强管控力度、提高工作效率、增强执行力等内容；企业流程管理的进程中，为了达到以上需求，企业会对现有的流程进行梳理、分析并进行优化和评估，以实现管理需求。
但企业流程又是企业中工作的标准和规则，若一直让流程处于这种状态，会对企业的运行带来极大地不稳定因素，因而就需要对上一阶段的管理成果进行落实和沉淀，从而达到流程管理的初衷。
固化工作的内容：
1、岗位的界定；流程固化是针对的经过优化和评估的流程，在优化和评估的过程中，无疑会对现有的岗位进行重新界定和划分，会形成上一定程度的变动。而员工对于这种变动的内容是很难去判断清楚地，这就需要在流程固化之前，就要对流程中所涉及变更的岗位进行重新界定。
2、责任的判断；相当多的企业在提出流程管理的同时，往往也面临这样一个问题。工作效率拖拖拉拉，员工停滞不前，到底是谁的责任。而流程梳理、分析和优化就是来解决这些问题，对企业本身进行分析整理之后，往往都会对以往的“真空区域”或者“三不管区域”进行从新整理。
3、工作内容的标准；无规矩不成方圆，有了范围和责任人，还要明确的是工作的要求，工作需要达到的程度、合格的标准以及优秀的标准。
扩展资料：
能够进行固化工作的前提：
1、管理层的大力支持；
流程固化是将优化流程从优化状态转变为常态的阶段，会在一定阶段内对以往的工作习惯形成冲击，由于在前期对相关问题进行明确之后，也造成了管理上的透明化，使问题无所遁形。因而会在执行上形成较大的阻力。
2、员工的正确认识；
流程固化之前，要从客观的角度对以往问题进行分析和整理，在不额外增加工作内容的前提下，征求员工及各方面的信息，对流程进行优化并对方案进行评估，并直观的展示给员工，以便在员工中形成认同感，避免“天天都有新*”、“空投标准”等情况出现。
3、合理的绩效机制；
流程固化是对员工对新流程的适应阶段，一方面会对新标准进行补充和完善，另一方面也要对员工的工作内容进行评估。而往往在流程固化阶段，对于员工具有一定的激励倾斜，以便鼓励员工积极主动的按照新的工作方式进行工作。
参考资料来源：百度百科-流程固化
