职称是什么?

发布网友 发布时间：2022-04-22 01:58

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热心网友 时间：2022-05-13 00:35

职称（Professional Title）最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。

随着社会发展的需要，逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即“评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化。聘任的岗位称之为“专业技术职务”，简称职务；而专业技术人员的水平则以“专业技术职务任职资格”来标识，简称职称。

简历上的职称填的是聘任的岗位；比如设计师助理，主管等。

理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力的标志。随着社会发展的需要，逐步产生了对专业技术人员的水平评价与聘任岗位相分离的需要，即“评聘分离”，职称的概念也相应发生了变化。

通俗地说，职称是一张职场通行证，反映专业技术人才专业能力和技术水平，是在专业领域的一种内在肯定、价值。比如，在工程类行业，我们会看到助理工程师、中级工程师、高级工程师，这些就是证明专业技术水平的“职称”了，它影响着薪酬收入、福利待遇、未来发展。

申报职称一般有四种方式：

1、专业技术职称评审：根据专业技术人员申报材料综合评价一个人是否通过，是最传统、最普遍的一种申报方式。

2、以考代评：通过这类方式申报的，只要考试成绩合格即可获得相应的职称。

3、考评结合：是一种考试与评审相结合的模式。

4、职称认定：毕业生在本专业或相近专业技术岗位上工作满足一定年限，提交一些基本的材料后，即可获得相应的职称(已实行全国统一考试的专业除外)，是最简单的一种评定方法。

热心网友 时间：2022-05-13 01:53

由于工资总额的各项组成均与企业经济效益等因素直接相关，工资总额的调整在所难免，因此，确定工资总额调整的幅度也是十分重要的。

2.企业内部各类员工薪酬水平的管理

要明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，这是薪酬管理的重要内容。正确的做法是，哪类员工对企业的贡献大，他从薪酬中得到的回报就应当愈多，哪类员工对企业的贡献小，他从薪酬中得到的回报就应当少，以示公平。

3.确定企业内部的薪酬管理制度

企业薪酬制度管理包括工资结构管理，即确定不同员工的薪酬构成项目以及各薪酬项目所占的比例;还包括薪酬支付形式管理，即确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间计算还是按照生产额(量)、销售额(量)计算。

不同的企业薪酬制度有不同的适用对象和范围，它们有的简单，有的复杂，关键是要选择与企业发展战略、实际情况相适应的薪酬制度。