如何管理管理层
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发布时间：2022-05-19 01:02
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热心网友
时间：2024-03-02 12:19

首先我们要知道成为管理层后，之前和同事相处的社交方式会有所不同，大部分的人会觉得既然你是管理层，那大家站的立场就不同了。有时候你会觉得他们可以的疏远你，关系没有以前好了，这是正常的，很多人说管理层和普通员工做不了好朋友，在我看来这句话是正确的。

管理层就拿主管的位置来说，在我看来无非就是恩威并施这四个字。“恩”说的就是奖励机制，你想手下卖力的帮你干活，你就要让他看到回报。奖励说的并不是统一的奖励，你要根据他个人能力的提升和业绩作出一个整体的判断，来给到合适的奖励给她。就例如：小陈业绩一直不好，这个月突然爆发了，比之前的业绩都要好，很明显的一个进步，但还不是属于业绩最好的那类人，这时候我们可以额外的给到他一些奖金之类的，鼓励他继续努力，这也是侧面的告诉他虽然你的能力还不是最优秀的，但你的努力我看到了，属于你的奖励还是会有的，希望你继续努力。这时候他就会感觉得到他的努力没有白费，尽管不是最好的，但始终会被他的领导看到。他只会更加的努力，只会更加的服你。

“威”字更加好理解，作为管理层我们要有自己的框架，我们必须在下属面前建立起属于自己的威严，要让他们明白，最终拍板的人始终是你。我们可以去听下属谈真心，但是自己不可以袒露真心让下属知道。管理层和普通员工本来就是不同的。既然有奖就肯定有罚，赏罚得分明，该罚就要罚，建立起自己的威信，让下属知道你干得好，会得到该有的奖励，但是做的不好也会受到相应的处罚。
恩威都做好之后我们要学会做一个聆听者，要学会引导下属和你谈心，你要去倾听他们的想法，了解他们内心最真实的想法，再根据情况来做出调整。当做好以上这些时，你的管理之路也是慢慢打开了。还有很多光凭文字可能无法阐述清楚，要自己亲身实践才可以领悟到，希望这篇文章能够帮助到大家。
