领导者方格理论列出了哪五种典型的领导方式？试对它们进行比较。

发布网友发布时间：2022-05-18 12:00

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热心网友时间：2023-10-16 06:52

管理方格理论（Management Grid Theory）是研究企业的领导方式及其有效性的理论，是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·布莱克（Robert R·Blake）和简·莫顿（ Jane S·Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。

根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为5种类型
1、贫乏的领导者
对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位；
2、俱乐部式领导者
对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心；
3、小市民式领导者
既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的；
4、*式领导者
对业绩关心多，对人关心少，作风*，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标；
5、理想式领导者
对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。

热心网友时间：2023-10-16 06:53

左上角1.9，右上角9.9，中间5.5，左下角1.1，右下角9.1。
9。1型方式，这种方式只注重任务的完成，而不重视人的因素。1.9型方式，这种方式与9。1型相反，即特别关心职工。5.5型方式，这种方式既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努力保持和谐与妥协，以免顾此失彼。1.1型方式，这种方式对职工的关心和对生产任务的关心都很差。9.9型方式，这种方式对生产和人的关心都达到了最高点。