发布网友 发布时间:2022-05-18 12:01
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热心网友 时间:2023-10-16 06:58
摘要教练型领导,指导和培养员工熟悉领导职位,为下一任领导作准备。一位企业领导或部门管理者,带领着他的员工,每天在工作中,对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务,教他们去完成的方法,在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严,也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来,成为企业甚至社会的栋梁之材;期待有一个优秀的工作团队,让员工充满*而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩,为企业、为社会做出一份贡献。咨询记录 · 回答于2021-11-30案例分析刘总的领导风格问题一刘总的领导风格属于哪种类型二流总是好领导吗为你好,可以详细描述问题吗领导是好领导,有时候我们只是无法理解领导的意思,所以产生误会案例分析题 刘总的领导风格案例是什么呢教练型领导,指导和培养员工熟悉领导职位,为下一任领导作准备。一位企业领导或部门管理者,带领着他的员工,每天在工作中,对他们进行培训与激励。他给他们布置工作任务,教他们去完成的方法,在他们遇到困难时给予激励并帮助他们。他对他们亦是有爱、有严,也有深深的期待。他期待的是他的员工能在工作中成长起来,成为企业甚至社会的栋梁之材;期待有一个优秀的工作团队,让员工充满*而快乐地工作;期待着这个团队能取得令人称赞的业绩,为企业、为社会做出一份贡献。刘总的出发点是不错的,属于好领导刘总总体上属于指导型领导。 刘总在任职期间对公司发展做出了卓越贡献,是具备一定领导能力的,但他因此忽略他人建议和感受,也没有意识要为员工创造和谐的工作环境,反而采取压迫手段管理,这才是引起员工不满的主因如果你是考试的,建议这样答哈好的,谢谢给个赞哦亲考试愉快