企业怎样才能做大做长

发布网友发布时间：2022-04-22 00:09

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热心网友时间：2024-01-15 09:51

一是持久性。一个企业做得强，而且能够持续地长久地发展下去，关键在于它抗风险的能力，包括市场风险、技术风险、组织风险、人员变动风险、**的风险等等。有没有抗风险的能力，能体现企业有无增长的持久性。
二是成长性。速度的高低决定企业成长的快慢，有些人以为不用那么急，速度每天都有一个，所以总有一天企业会强大起来，但是企业成长时间的长短就看速度高低。一个强的企业必须有一定的成长速度。
三是健康性。一个很强的企业绝不是在一个方面很强，或者畸形发展，它一定考虑到它的产品和服务，考虑到社会责任，考虑到就业，考虑到它在整个社会当中的地位。从这个角度来讲，强的企业也必然是健康的企业。
1.要有正确的理念、正确的指导思想。经营者的理念、指导思想是企业做大做强的发动机、方向盘。怎么看待企业做大做强?是当做目标，还是当做发展的副产品?是为利润而管理，还是为发展而管理?这些都是指导思想的问题。看法不一样，差别会非常大。一个企业的发展跟企业的首脑、领导集团的观念、理念、看法、态度、使命感有极大的关系。
3.要有规模。企业一定要有规模，规模是一种强势，是一种势力，没有规模就没有势力。规模的背后是质量，是成本，是速度，是协调性。规模在企业发展中是很重要的，产品上规模不能局限在国内市场，即使是单类产品，比如说做饮料、做牙签这样的单类产品或者是品种比较单一的产品，也一定要把它做成全球化的。
4.要有多元化协调能力。当你在下属子公司的时候，几乎每个子公司都是一个单类产品，这时候它有核心能力。但是当你到了上边集团公司的时候，你的核心能力是什么呢?绝对不是技术，也不是资金，而是一种多元化的协调能力。所以，到了集团公司的时候，核心能力就是不依赖某一个子系统的技术能力，而是要协调各子系统之间的多元化的能力。有时候我们希望企业做大做强，希望跨行业发展，但是往往做不好，除了一些技术、资金方面的问题以外，关键是多元化协调能力弱。你可以管好一种产品，可是往往管不好多种产品，可能在管了三四种产品的时候，自己就乱套了。
企业家应该清醒、冷静地建设企业，胸怀理想，稳步前进，才能让企业实现可持续性发展，才能为企业以及所有的合作者带去荣誉、尊严和财富。