信息化的综合集成
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发布时间：2022-05-23 02:18
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时间：2023-10-10 06:28
企业想实现部门的信息综合集成，实际主要就是要实现企业业务集成和管理集成，从整个信息化建设角度看，要分五个台阶实现，如下图所示。
部门级应用
首先要实现部门级应用，即每个部门能够实现自主采集、输入和查看本机数据，这是信息化普及的基础。比如办公管理使用OA系统，财务管理使用K3系统，物资供应部使用按单采购系统，技术部使用CAXA系统，生产调度使用Project等等。
数据大集中
在部门级应用通畅的情况下，进行跨部门数据大集中，即将所有关键业务的数据集中管理和共享，这是实现信息化综合集成的根本。
信息快准稳
在数据集中的基础上，要着力解决一手数据快、准、稳定问题，为管理信息化发挥切实效益提供基础保障。所谓快、准、稳即数据获取快、数据准确性高、数据来源稳定，这需要做到两点：其一，坚决取消手工单据，从根源杜绝数据差错、数据丢失等问题；其二，务必从工作现场采集数据，避免后期录入、推演等行为，保证数据来源的可靠性和数据的决策支持价值。
多数据源综合集成
多数据源综合集成包括三个方面：产品维度的综合集成、企业管理维度的综合集成、价值链维度的综合集成：
1、所谓产品维度的综合集成，即从产品维度出发，将生产准备，图纸转换、产品结构、工件级产品信息、标准工艺、定额等集成。
2、所谓企业管理维度的综合集成，即从企业管理维度，将OA、工作流、短信网管等工具进行集成，可实现工作流推动表单或者表单推动工作流，达到同一时间、不同人的协同工作。像销售这类移动办公的岗位，可通过外部窗口登录系统，系统也可实现推送，将业务和生产上的里程碑、关键信息等，通过系统自定义自动逻辑推送到用户界面。这就实现了从用户操作级、中层管理报表级到高层管理决策级的综合集成。
3、价值链维度的综合集成是从公司的内部价值链和外部价值链两个方面进行考虑：内部价值链实现产供销的综合集成；外部价值链实现产业链上企业的综合集成，如将开放部分窗口让这些企业的用户可登录，查看采购订单、上报外协进度、跟踪生产过程等。
信息化管控
信息化管控即是企业实现信息化综合集成的第五步，也是信息化综合集成所期望达到的管理形态，即流程固化、管办分离。这既需要强大的信息化实施推进力，也需要管理的二次提升和在此基础上进行的信息化应用的二次优化。上述两点十分必要，因为企业的思想在变，管理细节和内涵在变，如果没有能够持续跟进随之而变的信息化系统，那么信息化一定是短命的，持续地优化将为管理和信息化更深层次、更广范围的结合创造有利的条件。
据延展咨询估算，通过综合集成的实现，制造企业能够实现每年10～20%的销售收入增长；每台产品交货期平均能缩短1～1.5个月，客户变更响应速度提高10～20%；关键设备产能利用率提高5～15%，单台产品的财务决算速度提高30-40%，资金周转率提高约5～8%，确实具有很高的管理价值和经济效益。
